تبليغاتX
زندگی بهتری داشته باشیم

 

 

 

امشب بلند ترین شب ساله. باید ازش خوب استفاده کنیم .می تونی بیشتر با اونایی که دوستشون داری باشی. می تونی چندتا جلسه بیشتر بذاری. می تونی مدام فال بگیری.حتی می تونی بیشتر از شبهای دیگه بخوری<این قسمت نکته مثبت امشبه>.از طرف خودم وهمکارم آقا عباس یه فال نتورکی براتون گرفتم و اینجا هم گذاشتم.بهتون خوش بگذره!...

 

 

                                                                                                 پاسارگاد

 

ای بی خبر بکوش که صاحب خبر شوی   

 تا راهرو نباشی کی راهبر شوی 

در مکتب حقایق پیش ادیب عشق                                                   

هان ای پسر بکوش  که روزی پدر شوی

 دست از مس وجود چو مردان ره بشوی 

تا کیمیای عشق بیابی وزر شوی

خواب وخورت ز مرتبه عشق دور کرد

آنگه رسی به عشق که بی خواب وخور شوی

گر نور عشق حق به دل وجانت اوفتد

بالله کز آفتاب فلک خوبتر شوی

یک دم غریق بحر خدا شو گمان مبر 

کز آفتاب هفت بحر به یک موی تر شوی

از پای تا سرت همه نور خدا شود

در راه ذوالجلال چو بی پا وسر شوی

وجه خدا اگر شودت منظر نظر

زین پس شکی نماند که صاحب نظر شوی

بنیاد هستی تو چو زیر و زبر شود 

در دل مدار هیچ که زیر و زبر شوی

گردر سرت هوای وصال است حافظا

باید که خاک درگه اهل هنر شوی                                                                                     

                                                            

نوشته شده توسط عباس در چهارشنبه سی ام آذر 1384 ساعت 13:44 | لینک ثابت |
 

 

 اتفاقی، داشتم کتاب " یادداشتهایی از یک دوست" رو نگاه می کردم به

 مبحث خوبی برخوردم که بحث جالبی از توش در میاد والبته گذاشتنش توی

 وبلاگ خالی از لطف نیست. با هم بخشهایی از این کتاب رو بررسی می

 کنیم.

پشت هر استعاره طرز تفکر و بینش خاصی وجود دارد . وقتی استعاره ای برای توصیف زندگی

 یا موقعیت تان انتخاب می کنید در واقع طرز تفکری که پشت آن استعاره قرار دارد را نیز

 انتخاب کرده اید.  به همین دلیل هنگامی که دنیای تان را برای خود یا دیگران توصیف می کنید،

 باید کاملا دقت کنید.

تازگیها هر کدوم از ما در برخورد با افراد مجموعه خودمون با دلایل عجیب و

 غریبی برخورد می کنیم که بهانه ای شده برای مستمر کار نکردن این

 افراد شاید به جرات می تونم بگم پشت تمام این دلایل چیزی جز یکسری

 افکار مزاحم نیست. نمونه ای ازاین جملات رو ببینید:

دیگه حسش نیست.

سر یه دو راهی موندم.

دیگه به آخر خط رسیدم.

دیگه نمی تونم ادامه بدم.

تمام بار دنیا رو دوش منه.

خوب که به قضیه نگاه میکنی میبینی پشت تمام این جملات و اصطلاحات استعاره های مخفی شده.

وقتی دو چیز را با یکدیگرمقایسه می کنید  و وجوه مشترکی بین آنها می یابید در واقع از استعاره استفاده کرده اید.

استعاره چیزی شبیه سمبل است که با استفاده از حداقل کلمات حداکثر معنا را می رساند.مردم همیشه در حال استفاده از استعاره هستند تا احساس شان را در مورد چیزهای مختلف بیان کنند.

" زندگی نبرداست" و " زندگی یک ساحل است" هر دو استعاره هستند، اما دو نگاه کاملا متفاوت به دنیا دارند.اگر زندگی را مثل یک میدان نبرد توصیف کنید احتمالا معتقدید که مردم همیشه در

 حال زد و خورد با یکدیگر هستند.اما اگر بگویید زندگی یک ساحل است احتمالا معتقدید که مردم می توانند با هم سر گرم باشند و از زندگی با یکدیگر لذت ببرند.

اون دسته از آدمها که در بالا گفتم همیشه معتقدند اتفاقی که براشون

 پیش میاد یه جور دیگه است یا اصلا این آدمها بد شانس به دنیا

 اومدن.اینجاست که واقعا باید در مورد کلماتی که توی جملاتشون استفاده

 می کنند مواظب باشند.

 

عبارات و اصطلاحات شارژ کننده                                     عبارات واصطلاحات مثبت

مبهوت کننده                                                                                جالب         

پر انرژی                                                                                     بیدار

بهتر از این نمیشه                                                                     خوب

فوق العاده                                                                                   بسیار خوب

 

عبارات و اصطلاحات مثبت                                          عبارات و اصطلاحات منفی

نادان                                                                                     جوینده

از چیزی درس گرفته                                                    شکست خورده

متفاوت                                                                              بسیاربد

تحت تاثیر                                                                         عصبانی

حالا اگه ما توی صحبت کردنمون بیشتر از این توجه داشته باشیم ،بهتر از اینها می تونیم روی کاری که داریم انجامش میدیم تمرکز کنیم.(بهتر از این نمیشد از استعاره استفاده کرد).

اگر می گویید : "همه ی اینها عالی به نظر می رسد اما من الان حس می کنم اسیر شده ام."

خب پس در را پیدا کرده و بازش کنید.

شاید بگویید : "احساس می کنم همه ی سنگینی بار دنیا روی شانه هایم است."

خب این بار را پایین بگذارید و ادامه دهید.

فکر می کنید ما  کدوم دسته از این آدما هستیم ؟ توی تمام زندگیمون داریم می جنگیم یا داریم توی ساحل زندگی با اونایی که دوستشون داریم قدم می زنیم؟ بارمونو روی زمین گذاشتیم یا داریم به زور همه جا با خودمون حملش می کنیم؟ گل سرخ می بینیم خارشو حس می کنیم یا زیبایی وعطرش برامون جلوه گری می کنه؟

توماس ادیسون گفته :

" نا امید نمی شوم،زیرا با کنار گذاشتن هر تلاش اشتباه

 در واقع گامی به پیش نهاده ام."

 

                                               پاسارگاد

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه بیست و نهم آذر 1384 ساعت 11:55 | لینک ثابت |
 

تجارت الکترونیک مفهوم وسیعی داره و به طور کلی به هر نوع داد و ستد و نقل و انتقال پولی در اینترنت گفته میشه. چند روز پیش  من  روشهای مختلف کسب در آمد را در سایتی دیدم که در اینجا فقط اسم روشها رو نام می برم و توضیح دو تا از بحث انگیز ترین روشها رو اینجا  میذارم. البته اگر دوستان علاقمند به دونستن این روشها هستند می تونند به آدرس سایتی که در آخر این مطلب میذارم برند و اطلاعات کاملتررو ازاون سایت بخونند .

1-PTC 

2-OFFER

3-FOREX

4-HYIP

5-AUTO SURF

6-REFERRAL

7-NETWORK MARKETING

8-بازیهای ایگلدی

9- سیستمهای هرمی

سیستمهای هرمی: سایتهایی هستند که درعوض عضویت در این سیستمها شما مقداری را می پردازید و هر کس از طرف شما عضو شود با شرایطی پورسانت به شما تعلق میگیرد به عنوان مثال در یک سیستم 3 تایی شما 10 دلار میپردازید و ثبت نام می کنید و 3 نفر را معرفی می کنید و درعوض هر نفر 2 دلار میگیرید حال اگر این 3 نفر هر کدام 3 نفر را عضو کنند شما درعوض هر نفر یک دلار میگیرید و در این سطح شما 9 دلار دریافت میکنید و .. این سیستمها انواع و اقسام زیادی دارند و هر کدام قوانین خودشان را دارن و معمولاً کسانی که در ابتدا وارد این کارها میشوند و روابط اجتماعی قوی دارن میتوانند پول هنگفتی در بیاورند بدی این سیستمها این است که افراد زیادی که در انتها عضو شده اند سرشان بی کلاه می ماند.

 

  network marketing: این سیستم همیشه با سیستمهای هرمی اشتباه گرفته می شود ولی معنی لغوی آن بازار یابی شبکه است و زمانی که یک شرکت محصولی را تولید می کند احتیاج به بازاریاب دارد تا محصول را از تولید کننده به مصرف کننده برساند و این افراد درعوض کاری که انجام می دهند پورسانت می گیرند مثلاً یک نوشابه را تولید میکنند 0.45 دلار و شما از کارخانه می خرید و به مغازه دار میفروشید 0.5 دلار، که یک کار بسیار پر منفعت و مشکل و مفید است که هم برای مصرف کننده خوب است چون خیلی ها نمی دانند نیازشان را باید از کجا تأمین کنند و هم برای تولید کننده خوب است که مشتری هایشان را پیدا می کند و شما هم سود می نمایید.

 

 

منبع :http://www.htgoldeneagle.com/mafahim/mafahim.htm  

 

 

در تاریخ 9/5/81 دولت جمهوری اسلامی به این نتیجه رسید که داخل شدن در مباحث تجارت الکترونیک امروزه به یکی از مباحث مهم و واقعیت‌های اساسی اقتصاد جهانی تبدیل شده است. هر چند که از لحاظ حقوقی و چه از لحاظ فنی مسأله، موضوع قابل بحثی می‌نمود لیکن در این تاریخ کلیت قضیه به عنوان (سیاست تجارت الکترونیک) به تصویب هیأت دولت رسید: کابینه تصمیم گرفت مسوولیت امر را به سه وزارتخانه بازرگانی، علوم و ارتباطات بسپارد. پس از آن بود که لایحه قانون تجارت الکترونیک تهیه و تقدیم مجلس شورای اسلامی شد.

همواره عرصه‌های جدید که بر روی زندگی بشریت باز می‌شوند با مشکل عمده‌ای به نام فقدان قانونمندی لازم مواجه هستند. بحث تجارت در اینترنت نیز از این قاعده مستنثی نیست. البته این مشکل تنها مختص کشور ما نیز نبوده است بلکه بسیاری از دیگر کشورهایی نیز که پیش از ما به اهمیت مباحث تجارت در اینترنت واقف شده‌اند با چنین مسأله‌ای مواجه بوده و هستند.

حدود 6 دهه پیش که اینترنت در ایالات متحده متولد شد دنیایی جدید ولی مجازی را به ارمغان آورد که به نوعی همزاد جهان طبیعی می‌نمود. شاید بتوان محیط سایبر را به سایه‌ی جهان طبیعی تشبیه نمود که هر آنچه در آن وجود دارد می‌تواند در محیط جدید نیز به وجود آید.

البته محیط جدید هر چند امکان ایجاد بسیاری از امکانات محیط طبیعی را در خود جمع کرده بود لیکن می‌توانست با مؤلفه‌هایی همانند سرعت و دقت، اوضاعی به مراتب بهنجار‌تر و آماده‌تر را در اختیار جهانیان قرار دهد. از این رو بود که اینترنت به سرعت وارد عرصه‌های مختلف زندگی بشری شد. یکی از این عرصه‌ها تجارت الکترونیک بود که به سرعت مؤلفه‌های قدیمی و سنتی تجارت را با تحولاتی عمیق روبه‌رو ساخت.

لایحه تقدیمی به مجلس شورای اسلامی پس از بحث در مجلس در تاریخ 17/10/1382 به تصویب رسید و پس از طی مراحل قانونی از سوی رئیس وقت مجلس برای اجرا به رئیس جمهور ارسال شد. این قانون با عنوان قانون تجارت الکترونیک نامگذاری شده و در 79 ماده و چهار فصل تصویب گردیده است.

 

جهت خوندن متن کامل این مقاله می تونید به سایت cdkadeh برید.چنانچه دوست دارید برنامه جامع توسعه تجارت الکترونیکی مربوط به خرداد(84) رو ببینید به آدرس زیر برید.

http://www.itanalyze.ir/archives/2005/08/oeoeuoeuu_oeoeu.php 

 

 اگر دوستان  برای اطلاعات بیشتربه  پیش نویس قانون تجارت الکترونیکی  مربوط به پاییز۱۳۸۰ ( ویرایش دوم) احتیاج پیدا کردند به آدرس زیر می تونند مراجعه کنند.

 

http://www.irtp.com/farsi/events/ec/law.htm 

 

 

 

                                                                                                                                                    پاسارگاد



 

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه بیست و هشتم آذر 1384 ساعت 12:0 | لینک ثابت |

 

 

نمی دونم تا حالا به این موضوع توجه کردید که وقتی داری توی زندگیت یه تصمصم مهم میگیری جهان برای رسیدن تو به اون هدفت سنگ تموم میذاره. کسایی که جمعه شب رو یادشون هست میدونند که باد چنان شدید بود که به قول شاعر: " باد ما را با خود خواهد برد". حالا به کجا؟ چطور؟ چگونه؟ رو هر کس خودش تعیین می کنه. الگوی ذهنی خاصی هم نداره بنابراین نمی تونم درباره اش اینجا چیزی بگم. ما جمعه با دوستان کاریمون یه اردوی تفریحاتی- کاری رفتیم.فکر می کنم تمام بچه هایی که اونجا بودند به نوعی از اون چند ساعت استفاده

 کردند ، یکی از دم مسیحایی لیدر محترممون زندگی دوباره یافت، یکی یه گوش شنوا می خواست برای شنیدن نگرانیهاش ، یکی اطمینان خاطر لازم داشت، یکی ترسشو همونجا چال کرد ، یکی دوباره برخاست و...  این وسط منهم قاطع تر شدم.                                           

                         

  وقتی داشتم شب توی باد قدم می زدم احساس کردم خدا هم داره زمین و آسمون روبرای تصمیمی که گرفتم آماده می کنه. به این قضیه معتقدم که " تنها فرق بین موفقیت و شکست نوع نگاه است". توی کتابی خوندم که ما تنها چیزی که در خودمون داریم اراده و روحیه است و اگر روحیه خودمون رو از دست بدیم بزرگترین قدرت دنیا هم نمی تونه ما رو نجات بده.   .  جالبی قضیه  اینجاست که

 

 امروز دقیقا به این آیه برخوردم" یُقَلّبُ اللّهُ اَللَیلَ و النّهارَ اِنَّ فی ذلِِکَ لِعَبرةََ  لِاُولی الاَبصارِ" .                                                                  

 

احساس می کنم برای همه ما بچه ها جمعه یه روز خاطره انگیز بوده.

 

 

                                                                                                                                                                    پاسارگاد

      

 

چهار نفر بودند. اسمشان اين ها بود:همه کس، يک کسی، هرکسی، هيچ کس.کار مهمی در پيش داشتند و همه مطمئن بودند که يک کسی اين کار را بهانجام می رساند. هرکسی  می توانست اين کار را بکند،‌ اما هيچ کس اين کار را نکرد. يک کسی عصبانی شد، چرا که اين کار، کار همه کس بود، اما هيچ کس متوجه نبود که همه کس اين کار را  نخواهد کرد. سرانجام داستان اين طوری تمام شد  که هرکسی يک کسی  را سرزنش کرد که چرا هيچ کس کاری را نکرد که همه کس می توانست انجام بدهد.

 

 شما کدومشون هستین؟!....تا حالا فکر کردین؟

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه بیست و هفتم آذر 1384 ساعت 11:29 | لینک ثابت |

 

امروز آخرین قسمت مقاله طرحهای هرمی رو  اینجا میذارم تا دوستان اطلاعات خوبی در مورد طرحهای هرمی داشته باشند. در ضمن یه متن زیبا برای جلای روحتون هم در ادامه این مقاله گذاشتم  تا روحتون رو پر کنه از حضور خدا                                                                                                                

                                                                                                                        پاسارگاد

 

ادامه گزارش Debra A. Valentine مشاور ارشد کميسيون تجارت فدرال آمريکادر ارتباط با طرح‌هاي هرمي ارائه شده در سمينار صندوق بين‌المللي پولدار ارتباط با امور قانوني جاري موثر بر بانکداري مرکزي ... دسيسه‌هاي هرمي در دهه 1990 در دهه 1990 تغييرات بسيار مهمي در بهبود قانون بوجود آمد. پس از اينكه كميسيون موارد هرمي جديدي را تحت تعقيب قرارداد، با ادعاي بسياري از مدافعان مبني بر بي گناه بودنشان مواجه شد. آنها ادعا مي‌كردند كه همان تضمين‌ها را در كارشان داشته‌اند، سياست بازخريدکالاها، قانون 70 درصد و قانون 10 مشتري، كه همگي در Amway قابل قبول بودند. علي رغم اين، يک تصميم دادگاه بازرسي به نام شرکت Webster. Omnitrition Int'l، مشخص نمود كه تضمين‌هاي Amway نمي‌تواند هر برنامه بازاريابي را از فريب و کلاهبرداري مصون کند. دادگاه مشخص کرد که قانون 70 درصد و قانون 10 مشتري بدون معني خواهد شد، اگر کميسيون بر مبناي مجموع فروش عمده توزيع‌کننده (که فقط به اعضاي جذب شده جديد مي‌فروشد) پرداخت شود. علاوه بر اين دادگاه مشخص کرد که سياست بازخريد کالاها تنها در صورتي که واقعاً اجرا شود، يک سياست مؤثر خواهد بود. همچنان که موارد جديد در دهه 1990 باعث بهبود قانون مي‌شدند، تغييرات سريعي در بازاريابي‌ها هم داده مي‌شد.

 دسيسه‌هاي هرمي براي انتقام جويي بازگشتند. شبيه بيشتر فعاليت‌هاي اقتصادي ناسالم، حقه‌ها و کلاهبرداري در تغيير بودند، و دسيسه‌هاي هرمي جديد که نشانه‌ها و مشکلات هرمي دهه 1970 را نداشتند، از نسل جديد مشتري‌ها و مروجان بهره‌برداري کردند. همچنين، جهاني سازي اقتصادي اجازه داد تا دسيسه‌هاي هرمي به خارج نيز رخنه کنند. دسيسه‌هاي هرمي خاک حاصلخيري را در بازارهاي اقتصادي در حال تشکيل که قبلاً با اين مشکلات و حقه‌ها آشنا نبودند، يافتند.بعنوان مثال، در آلباني، سرمايه‌گذارها نزديک به يک ميليارد دلار را در چندين دسيسه هرمي ريختند، که با حدود 43 درصد از توليد ناخالص داخلي اين کشور برابر بود.شايد در آمريکا هيچ چيز به اندازه بازاريابي اينترني در رشد دسيسه‌هاي هرمي نقش نداشته است.

 معرفي تجارت الكترونيك به موسسان شياد اجازه داد كه با سرعت بتوانند قربانيان زيادي در سراسر جهان پيدا كنند. يك مؤسس كلاهبردار مي‌تواند فقط با پرداخت ماهانه 30 دلار و يا كمتر بعد از خريد يك كامپيوتر و يك مودم يك سايت در شبكه جهاني اينترنت بسازد و يا بدست آورد‏، و دست به دامان هر فردي در جهان که به اينترنت دسترسي دارد، شود. فعالان دسيسه‌هاي هرمي با فرستادن پيام‌هايي در گروه‌هاي خبري خاص، بر روي مخاطبان خود هدف‌گيري کنند. بعلاوه از طريق e-mail در اينترنت، که به" spam" مشهور است، فعالان هرمي مي‌توانند در بازاريابي نفر به نفر با هزينه‌اي کم حضور يابند. هرچند كه ممكن است اجاره كردن يك ليست پستي و فرستادن كارتهاي پستال 10 سنتي به اعضا بالقوه صدها يا هزارها دلار هزينه داشته باشد، ولي تنها با قسمتي از آن مي‌توان يک e-mail را براي افراد مختلف جامعه فرستاد. شما مي‌توانيد 1 ميليون آدرس e-mail را در اينترنت به قيمت 11 دلار بدست آوريد و هيچ هزينه پستي نپردازيد.مجريان قوانين كنوني كميسيون تجارت فدرال سعي مي‌كند كه اين موج جديد در دسيسه‌هاي هرمي را پاسخ دهد. در سال اخير(1998) کميسيون 8 مورد عليه دسيسه‌هاي هرمي آورده كه 6 مورد از آنها همراه با استفاده از بازاريابي اينترنتي بوده است. يک مورد اخير، کميسيون تجارت فدرال در مقابل شرکت FutureNet، بسيار آموزنده است. چرا که بوضوح امکان سؤ استفاده از تکنولوژي‌هاي پيشرو و صنايع جديد را نشان مي‌دهد. FutureNet با ارائه دليل بيان مي‌کرد، با پرداخت 194 تا 794 دلار سرمايه‌گذاري مي‌توانيد بين 5000 تا 125000 دلار در ماه، بعنوان توزيع‌کنندگان وسايل دسترسي به اينترنت همچون WebTV، بدست آوريد. FTC اقامه دعوي کرد که درآمد FutureNet صحيح نبوده، چرا که در واقع يک دسيسه هرمي را اداره مي‌کرده است.

 همزمان با اقامه دعوي، بازرسان FTC متوجه شدند که FutureNet شروع به فروش سهام الکترونيکي هم کرده است. کميسيون متوجه شد يک اخلال اقتصادي شد و به همين دليل اموال مدافعان را مصادره کرد. و با کمک دو مأمور مستقل و همکاري مدافعان يک ميليون دلار را تسويه کرد. براي تسويه لازم بود که يک ميليون دلار را به مشتري‌ها بازگرداند و آنها را از هرگونه فعاليت بيشتر هرمي از هر نوعي منع کند، همچنين لازم شد تا تعهد دهند که در هيچ نوع بازاريابي شبکه‌اي فعاليت نخواهند کرد. جمع‌بندي همچنان که ما دسيسه‌هاي هرمي را تحت پيگرد قرار مي‌دهيم، سعي‌مان اين خواهد بود که تلاشهايمان را هم‌جهت با اجراي قانون در کشور شما بکنيم. کاملاً واضح است که با توسعه کلاهبرداري‌ها فراتر از مرزها و از طريق web بدين معني است که هيچ آژانس يا هيچ کشوري نمي‌تواند به تنهايي و بطور موثري برخورد کند. ما بايد کاملآً هوشيار باشيم تا از درستي بازارهايمان و سرمايه‌هاي مشتريانمان حفاطت کنيم.

 

 

یک دعای زیبا

Beautiful Prayer

 

از خدا خواستم عادتهای

زشت راترکم بدهد.

I asked God to take

away my habit

 

خدا فرمود : خودت باید آنها

را رها کنی.

God said no

It is not for me to

take away but for

you to give it up

 

 از او درخواست کردم فرزند

معلولم را شفا دهد.

I asked God to make my

handicapped child whole

 

فرمود: لازم نیست ، روحش

سالم است.

جسم هم که موقت است.

God said no

His spinit is whole his

body is only temporary

 

از او خواستم لااقل به من صبر عطا

کند.

فرمود: صبر،حاصل سختی

و رنج است.

عطا کردنی نیست،آموختنی است.

 

I asked God to grant me patience

God said no.

patience is a byproduct of

tribulation.

It isn t granted it is learned

 

گفتم:

مرا خوشبخت کن

I asked God to give me

Happiness

 

فرمود:

"نعمت" از من

خوشبخت شدن از تو.

God said no.

I give you blessings

happiness is up to you

 

از او خواستم مرا گرفتار درد و عذاب نکند

فرمود:

رنج از دلبستگیهای دنیایی جدا و به من نزدیکترت می کند.

I asked God to spare me pain

God said no

Suffering draws you apart from woldly cares and

Brings you closer to me

 

از او خواستم

روحم را رشد دهد.

I asked God to

Make my spirit grow

 

فرمود: نه تو خودت

باید رشد کنی.

من فقط شاخ و برگ

اضافی ات را هرس

می کنم تا بارورشوی.

God said no.

You must grow

On your own

But I will prune you

To make you fruitful

 

از خدا خواستم کاری کند که از زندگی لذت کامل ببرم.

فرمود:برای این کار من به تو" زندگی" داده ام.

I asked God for all things that I might enjoy life

God said no.

I will give you life so that you may enjoy all things

 

از خدا خواستم کمکم کند

همان قدر که او مرا دوست دارد،

من هم دیگران را دوست بدارم.

I asked God to help me love

others as much as He loves me

 

 

خدا فرمود: آها، بالاخره اصل

مطلب دستگیرت شد!

God said : Ahah finally you

have the idea

 

نوشته شده توسط عباس در شنبه بیست و ششم آذر 1384 ساعت 14:9 | لینک ثابت |

 

 

 

با سلام و خسته نباشید،

 

به آنهایی که ما رو در هرچه بهتر کردن وبلاگ مون کمک می کنند

آقا حمید  و عزیزان دیگری که با تر جمه مطالب  مربوط به وبلاگمان  و نظراتشون ما رو خو شحال می کنند. از خدای منان آرزوی موفقیت برای آنها و دوستانمان را داریم.

 

                                                                                               سبزباشید.

 

 

دنياي ما زيبايي‌هاي فراوان دارد. درختان‌، پرنده‌ها، چهره‌ها هيچ چيز به يك شكل وجود ندارد و همه چيز در حال تغيير است‌. به نظر مي‌رسد بعضي اوقات ثابت ماندن در همان جا كه قرار داريم‌، بي خطرتر و سالم‌تر از موقعيت‌هاي ناشناخته و جديد و يا پذيرفتن تغييرات باشد. اما در حقيقت آرامش واقعي از تلاش براي جلوگيري كردن از جريان طبيعي زندگي به دست نمي‌آيد بلكه از تسليم شدن در برابر اين كه در مسير جريان قرار بگيريم و ترسي از آينده و يا دلتنگي از گذشته نداشته باشيم‌، به وجود مي‌آيد. «هلن كلر» مي‌گويد: «هنگامي كه دري از خوشبختي به روي ما بسته مي‌شود، دري ديگر باز مي‌شود ولي ما اغلب آن چنان به در بسته چشم مي‌دوزيم كه درهاي باز را نمي‌بينيم‌». بايد به اين نكته توجه داشته باشيم كه خالق ما، كسي كه ما را با عشق آفريده و عاشق ماست‌، به جز خوبي و نيكي چيز ديگري براي ما نمي‌خواهد و اگر او را بپرستيم و از او كمك بخواهيم ، تمام حوادث و مسايل باعث زيباتر شدن و پا ک تر شدن روح ما می شوند.

 

خداوند معجزات خود را به دست افرادي دور از انتظار، در مكان هايي باور نكردني و در زمان هايي غيرقابل تصور به انجام مي‌رساند. از آنجا كه قوانين طبيعت بر همة موجودات حكومت دارند ما بايد واقف باشيم كه زندگي ما هم يك الگوي طبيعي دارد. اگر شما مشكلي در رسيدن به نتايج مطلوب در اهداف و آرزوهايتان داريد، شايد به اين سبب است كه شما سعي مي‌كنيد، آنها را با زور به دست آوريد. در عوض‌، اين شجاعت را داشته باشيد كه آن را رها كرده و به جريان طبيعي زندگي‌تان اعتماد كنيد. به اين خاطر كه هر آن چه حق الهي شما باشد، آن را به دست مي‌آوريد. هيچ چيزي قبل از زمان تعيين شده اتفاق نمي‌افتد، تصور كنيد كه از پنجرة حال به بيرون نگاه مي‌كنيد و در مقابل شما يك منظرة آرام و زيبا قرار دارد. اين صحنه همان فرداهاي ماست‌. با چشم ذهن‌تان پنجره را باز كنيد و اجازه دهيد، نسيم ملايم تغييرات بوزد. سعي كنيد نسيم ملايم را روي گونه هايتان احساس كنيد و آن را با اعتماد در آغوش بگيريد. گذشته‌ها را رها كنيد و ترسي هم از آينده نداشته باشيد. اگر انتظار آينده‌اي زيبا و پربار داشته باشيد، به طور مسلم آن را به دست مي‌آوريد. موفقيت فعلي شما نتيجة افكار گذشتة شماست.      

 

 

 

نهري از آرامش...

 

روشن بيني بلنداي چكاد خرد است.‌

هنگامي كه كسي به تمامي عاقل مي‌شود،

به نقطه‌اي رسيده است كه سكوت‌، آرامش‌، هشياري‌

روز و شب از آن اوست‌، چه در خواب و چه در بيداري‌

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه بیست و چهارم آذر 1384 ساعت 16:8 | لینک ثابت |
 

 

... دست‌اندرکاران اجراي قانون ميراث آقاي پونزي همچنان به عنوان دسيسه‌هاي هرمي و پونزي باقي مانده است، تا به ما سرايت مي‌كند و در مقابل مجريان قانون مقاومت مي‌کند. خوشبختانه، كميسيون تجارت فدرال در آمريكا تنها يکي از بيشمار نهادي‌هايي است که داراي قدرت رسيدگي به دادخواست براي جلوگيري از اين نوع حيله و فريب هستند. کميسيون امنيت و مبادلات ارزي نيز اين دسيسه‌ها را پيگيري و تعقيب مي‌کند، بطور مثال اقدامات قانوني عليه «شبكه‌هاي توزيع‌کننده مالي» كه در واقع فرصت‌هاي اقتصادي غير امن را عرضه مي‌کنند. اداره دادگستري آمريکا با همكاري نهادهاي بازرسي مانند FBI و اداره خدمات بازرسي پستي، دسيسه‌هاي هرمي را به جرم فريب‌هاي پستي، امنيتي، مالياتي و پولشويي مورد تعقيب قانوني قرار داده‌اند. مقامات رسمي ايالتي نيز بطور مستقل دادخواستهايي را در دادگاه‌هاي ايالتي تشکيل مي‌دهند، که اغلب تحت قوانين ايالتي خاصي بوده كه هرم‌ها را ممنوع مي‌كند. كاليفرنيا هرم‌ها را به عنوان زنجيره‌هاي بي پايان تعريف مي‌كند و تحت قوانين خود در مورد بخت‌آزمايي‌هاي غير قانوني، آن‌ها را ممنوع مي‌كند.بطريقي قدري متفاوت در ايالت ايلنويز دسيسه‌هاي هرمي را جزء اعمال مجرمانه و کلاهبرداري بر عليه اموال طبقه‌بندي مي‌کنند.ما در كميسيون تجارت فدرال مواردي را بر عليه دسيسه‌هاي هرمي آورده‌ايم، كه به طور وسيعي اعمال فريب‌انگيز غير منصفانه يا اعمالي كه له يا عليه بازرگاني هستند، را منع مي‌كند. اين كار به كميسيون اجازه مي‌دهد كه در دادگاه فدرال به اين پرونده رسيدگي كند تا در جستجوي راه‌هاي چاره مناسب باشند. كه از جمله آن‌ها مي‌توان به موارد زير اشاره كرد: صدور حکم بازداشت، مصادره اموال مدافعين، کنترل داد و ستد مدافعين و جبران يا استرداد خسارت براي مشتريان.

 سابقه FTC از دهه 1970 كميسيون اولين عمليات مشترك خود را بر عليه نمودارهاي هرمي در دهه 1970 زماني انجام داد كه رشد سريعي در تجارت‌هاي خانگي، بازاريابي چند سطحي داخلي و فروش مستقيم رخ داد. بازاريابي پاياپاي براي بسيار از مشتريان از لوازم‌ آرايش گرفته تا آشپزخانه در منطقه رواج يافت. متاسفانه رشد بازاريابي چند سطحي قانوني با توسعه دسيسه‌هاي هرمي همراه شد. طرح‌ها به اسم MLM يا فروش‌هاي شبكه‌اي شهرت پيدا كردند ولي بيشتر به شبكه‌اي كردن توجه مي‌كردند تا به فروش واقعي اجناس. دسيسه‌هاي هرمي به قدري معروف شدند كه سناتور والتر موندال باني يك لايحه فدرال بر ضد دسيسه‌هاي هرمي شد. اين لايحه در دهه 1970 دو بار از دستور كار مجلس سناي امريكا گذشت ولي هرگز به قانون تبديل نشد.يكي از اولين موارد حقوقي كميسيون Koscot Interplanetary .inc بود؛ که عبارت بود از شركتي كه اين فرصت را به افراد مي‌داد كه يك مشاور زيبايي شوند و لوازم‌ آرايش بفروشند. ساختار تشويق‌کننده شركت در واقع خرده‌فروشي را تشويق نمي‌كرد. در عوض مردم را به پرداخت 2000 دلار براي عنوان مدير و 5400 دلار براي خريد محصولات آرايشي Koscot، و پس از آن بدست آوردن جايزه از طريق جذب مردم براي انجام همان کار تشويق مي‌کرد. کميسيون متوجه شد که Koscot يک «زنجيره کارگشايي» غير قانوني را اداره مي‌کند. به همين دليل تعريفي از هرم‌هاي غير قانوني را رائه داد که اداره ما و دادگا‌هاي فدرال نيز از آن پس بر آن تکيه داشتند. کميسيون متوجه شد که دسيسه هرمي شرکت‌کنندگان را مجبور به پرداخت پول به ازاي دو چيز مي‌کند: اولاً حق فروش محصولات، ثانياً حق دريافت جوايزي که در ارتباط با فروش محصول به مصرف‌کننده نهايي نيستند و در ازاي جذب افراد به طرح است. کميسيون اظهار داشت که پرداخت جوايز براي جذب افراد: «هم شرکت و هم توزيع کنندگان را تشويق مي‌کند داد وستد را به سمتي ببرند که از خرده فروشي غفلت مي‌شود. نتيجه کوتاه مدت جذب افراد ممکن است منفعت‌هايي براي شرکت و برخي از توزيع‌کنندگان باشد، اما نتيجه‌ي نهايي غفلت از توسعه بازار، درآمدهاي ناشي از ارائه اطلاعات غلط و اغراق در مورد محصولات، فروش نامناسب به تعداد زيادي از توزيع‌کنندگان بدون حمايت که بواسطه تشويق‌هاي سيستم جذب شده‌اند، خواهد بود.

در مورد حقوقي Amway Corp که يک نقطه عطفي در دهه 1970 بود، FTC يک دسيسه هرمي غير قانوني را از برنامه بازاريابي چند سطحي قانوني متمايز کرد. در آن زمان Amway لوازم شوينده و ديگر وسايل خانه‌داري را توليد مي‌کرد و مي‌فروخت. طبق برنامه Amway هر توزيع کننده، محصولات خانه‌داري را بصورت عمده فروشي از شخصي که او را جذب کرده بود يا تحت حمايت او بود، مي‌خريد. توزيع کننده از تفاوت قيمت بين خريد عمده محصولات و قيمت خرده فروشي که آنها را مي‌فروخت، پول بدست مي‌آورد.همچنين او بر مبناي مجموع حجم محصولاتي که براي فروش مجدد به مصرف‌کنندگان و توزيع‌کنندگان تحت حمايتش، در ماه مي‌خريد، جوايزي دريافت مي‌کرد. از آنجايي که توزيع‌کنندگان هم از فروش محصولات به مصرف‌کنندگان و هم به توزيع‌کنندگاني که جذب مي‌کنند، سود کسب مي‌کنند، سوال‌هايي وجود داشت مبني بر اينکه آيا يک طرح بازاريابي چند سطحي قانوني يا يک دسيسه هرمي غير قانوني است. کميسيون به اين نتيجه رسيد که اگر چه Amway زمان جذب توزيع‌کنندگان جديد، درآمدهاي ناصحيح و غير واقعي را ادعا مي‌کرده است. اما طرح فروش شرکت يک دسيسه هرمي غير قانوني نيست. به چند دليل Amway با دسيسه هرمي که FTC با آنها برخورد مي‌کرد، متفاوت بود.زيرا در واقع اقدام به گسترش فريب اذهان براي عضويت يا دريافت سرمايه‌هاي زياد از اعضاي جديد نکرده است.

 به علاوه Amway سه سياست متفاوت در تشويق خرده فروشان به فروش واقعي صابون‌ها، مواد شوينده و محصولات خانگي به مصرف‌کنندگان نهايي داشته است. اولاً Amway از توزيع کنندگان مي‌خواسته است هر محصول استفاده نشده و قابل استفاده در بازار را در صورت تقاضاي اعضاي جذب شده توسط آنها پس بگيرند. دوماً Amway از توزيع‌کنندگان مي‌خواسته است که حداقل 70 درصد از کالاهايي را که در ماه مي‌خرند بصورت عمده‌فروشي يا خرده فروشي بفروشند. اين سياست به قانون 70 درصد مشهور است. نهايتاً Amway از توزيع کنندگاني که عضو جذب کرده بودند، مي‌خواست در هر ماه حداقل يک خرده فروشي به 10 مصرف‌کننده متفاوت را انجام دهند که به قانون 10 مشتري شناخته شده است. كميسيون دريافت كه اين سه سياست خرده فروشان را از خريد يا وادار كردن به خريد چيزهاي غير ضروري و فقط به خاطر بدست آوردن جوايز جلوگيري مي‌كند. بنابراين Amway با تعريف Koscot تناسب ندارد: «شركت كنندگان Amway حق بدست آوردن سود بدون ارتباط با فروش محصولات به مصرف‌کنندگان و از طريق جذب اعضا جديد که آنها نيز به جذب افراد علاقه‌مند هستند نه بفروش محصولات را، نمي‌خرند.»

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه بیست و چهارم آذر 1384 ساعت 12:40 | لینک ثابت |

 

 

توی این هفته حال و هوای وبلاگ ما کمی تکنیکالی شده بود.دلیلش به خاطر این بود که من این

هفته چند تا مقاله جالب و خوندنی از سایت nms.ir تو وبلاگ گذاشتم که خوندنش خالی از لطف نبوده  امروز من وهمکارم تصمیم گرفتیم کمی جهانبینی شما رو مورد آزمایش قرار بدیم یا به قول شاعر:" دچار باید کرد"                                                                           

 

 

 

پاسارگاد

 

 

 شکست اساسا نتيجه انديشيدن به شکست است

 

 

استفاده درست از ذهن مي تواند کليدي براي
سلامت ثروت و موفقيت باشد يک زندگي سرشار از

  

آرامش تندرستي و برکت زندگي شما ميزان
توانگري شما را نشان مي دهد

 

همواره انديشه مقتدرانه بکار گيريد
انديشه توانگر

  

هيچ عذر و بهانه اي را براي کنار آمدن با
تندرستي يا پذيرفتن آن بصورت وضعيتي
دائمي قبول نکنيد

 

راه شرافتمندانه تنها راهي است که به
سرعت ما را به سوي ثروت مي کشاند

 

اگر خدا را منشا همه بر کتها و ثروتهاي
خود بدانيد
و براي يکا يک امور مالي خود
چشم اميد خود را به او بدوزيد
همه جنبه هاي زندگيتان ثبات مي يابد

 

وعده  الهي اين است
همه چيز از آن شماست

 

آدمي با انديشه هايش کليد اوضاع و شرايط 
چرخاند و همه عوامل تحول و تجدد حيات را مي
براي اينکه آنچه را اداره مي کند  ازخويشتن
بسازد پيشاپيش درون خود اوست

 

با ذهن بر گزينيد و باز بتابانيد
با قلب بر گزينيد و باز بتابانيد
پيوسته و ناگسسته برگزينيد و باز بتابانيد


 تو دنيا هر کسي از زندگيش به اندازه اي سهم مي بره که لياقتش رو داره نه 
 
به اندازه ای که آرزوش رو داره

 

 

 

 

واسه شکوندن یه دل فقط یه لحظه وقت می خوای،

اما واسه اینکه از دلش در بیاری

شاید هیچ وقت فرصت نداشته باشی.

 

 

 

 

میشه مثل یه قطره اشک بعضی ها رو

از چشمت بندازی

ولی هیچ وقت نمی تونی

جلوی اشکی رو بگیری که با رفتن بعضی ها

از چشمت جاری میشه

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه بیست و چهارم آذر 1384 ساعت 12:27 | لینک ثابت |
 

امروز قسمت دوم مقاله ی جالبی رو که سایت nms.ir در باره طرحهای هرمی ترجمه کرده رو اینجا میذارم تا شما هم ازش استفاده کنید و یه دعایی هم برای مترجمان محترم این مقاله بفرستید

اما قبلش یه شعر رو می خوام تقدیم کنم به بچه های مجموعه ام ( جوجه های پر سر و صدام) مخصوصا دو تا Direct هام (نیوشا و غزاله)

 

                                                                                                                         پاسارگاد

 

If  Ever You Need Me I Hope You ll Let Me Know

 

No one ever said life would be easy

and it seems so unfair sometimes.

Yet life s ups and downs

make us better and stronger

even though we may not realize it

at the moment.

 

Remember…

when you hurt let the pain out.

when you re sad let the tears flow.

when you re angry release it.

when frustration sets in work it out.

 

Help yourself  as much as you can.

You can be your own best friend.

 

But when you need to share

Your confusion let me know.

I try to know when to be there

but I can t always

unless you let me know.

 

Love is the greatest gift

we can give to one another

and giving is one of the

greatest joys life bestows upon us.

 

I m here to give to you

whenever and for always.

 

 

هر آینه نیازمندم بودی ، ای کاش بگویی

 

کس نگفته ست که زندگی کار ساده ای است،

گاهی بسیار سخت و ناخوشایند می نماید.

اما با تمام فراز و فرودهایش ، زندگی ...

از ما انسانی بهتر و نیرومندتر می سازد.

حتی اگر در لحظه، حقیقت آن را در نیابیم.

 

به یاد آر...

که در آزردگی ، رنج از خود دور داری،

و در دلتنگی ، بگذاری اشکهایت جاری شوند،

ودر خشم، خود را رها سازی،

و در ناکامی ، بر خود چیره شوی.

 

تا می توانی یار خود باش.

می توانی بهترین دوست خود باشی،

 

اما به هنگام آشفتگی مرا خبر کن

می کوشم ، بدانم چه وقت باید در کنارت باشم.

اما گاه ممکن نیست ، پس خبرم کن.

 

عشق بالاترین هدیه ای است که می توانیم به یکدیگر بدهیم.

و  ایثار یکی از بزرگترین لذتهای است که به ما ارزانی شده.

 

من اینجایم هر زمان و همیشه،

تا هر آنچه دارم به تو هدیه دهم.

 

 

 

 

گزارش Debra A. Valentine مشاور ارشد کميسيون تجارت فدرال آمريکا در ارتباط با طرح‌هاي هرمي ارائه شده در سمينار صندوق بين‌المللي پولدر ارتباط با امور قانوني جاري موثر بر بانکداري مرکزي

...


طرح‌هاي هرمي چگونه عمل مي‌کنند


اجازه دهيد نحوه عملکرد طرح‌هاي هرمي را از سه نقطه نظر مختلف بررسي كنيم: سرمايه‌گذار بالقوه، موسس و قرباني. بسياري از طرح‌هاي هرمي يك فرمول يا ماتريس بازپرداخت مشابه زير را ارائه مي‌دهند.


پرداخت 500 دلار
سطح 1: 3×150=450 دلار
سطح2: 9×30=270 دلار
سطح3: 27×30=810 دلار
سطح4: 81×30= 2430 دلار


اين مثال نشان دهنده چيزي است كه تحت نام ماتريس 4×3 شناخته مي‌شود. هر سرمايه‌گذار 500 دلار به موسس مي‌پردازد و از او خواسته مي‌شود كه با عضوگيري سه عضو يك زير خط بسازد كه سپس هر كدام بايد سه عضو ديگر استخدام كنند. به سرمايه‌گذار گفته مي‌شود 150 دلار براي هر يك از سه عضوي كه در سطح اول ليست كرده است، دريافت خواهد کرد. علاوه بر اين به او اين وعده داده مي‌شود كه يك كميسيون 30 دلاري براي هر عضو در سه سطح بعدي به او داده مي‌شود. بنابراين سرمايه گذار بايد حق كميسيون هايي براي چهار سطح اعضاي زير مجموعه خود دريافت كند كه هر يك از آنها بايد سه عضو ديگر استخدام كند، بنابراين نام ماتريس 4×3 از همين جا در مي‌آيد.


اين مطلب براي سرمايه‌گذار يا عضو جديد بالقوه يك موقعيت بسيار مناسب بنظر مي‌آيد. موسس هرم سعي مي‌کند سرمايه‌گذار را مجاب کند که زود عضو شده است و بايد خود رادر بالاي هرم تصور کند. از اين لحاظ به نظر مي‌رسد كه او مي‌تواند در يك سرمايه‌گذاري 500 دلاري 3.960 دلار بدست آورد كه يك بازگشت سرمايه 792 درصدي است. شما مي‌توانيد به راحتي يك محاسبه رياضي را انجام دهيد: 150 دلار از سطح اول سه عضو جديد، 450 دلار است؛ 30 دلار از سه سطح بعدي اعضاي جديد 270 دلار است (9×30) به علاوه 810$ (27×30$) به علاوه (81×30$) 2430$ كه معامله بدي نيست.


پس فعلآً ماتريس را از نقطه نظر موسس در نظر بگيريد. او فردي است كه در صدر هرم است. اما در واقع به جدول از پايين نگاه مي‌كند. او هر سرمايه‌گذار جديد را به عنوان هزينه و درآمد قابل استفاده در نظر مي‌گيرد، همينطور افرادي که بدنبال او مي‌آيند. موسس شياد 500 دلار براي هر عضو جديد دريافت مي‌كند. و در پايان حداکثر 240 دلار به عنوان حق كميسيون به سرمايه‌گذاران در سطوح بالاي او كه در واقع افرادي هستند كه در آمدن او به سيستم نقش داشته‌اند، مي‌پردازد. بنابراين وقتي يك سرمايه‌گذار در آخرين سطح به سيستم مي‌پيوندد موسس 500 دلار دريافت مي‌كند، ولي فقط 150 دلار از آن را به فردي داده مي‌شود كه به استخدام سرمايه‌گذار جديد درآمده و به هر كدام از 3 عضو قديمي 30 دلار داده مي‌شود. بنابراين موسس شياد بيش از نيمي از 500 دلار اجرت عضويت را براي خود برمي‌دارد.


تصور كنيم كه اين طرح بعد از اينكه چهارمين سطح آن پر مي‌شود، از هم پاشيده شود. موسس شياد از اولين سرمايه‌گذار در هرم 500 دلار بدست آورده (500 دلار بدون پرداخت حق كميسيون)، 350 دلار از 3 عضو سطح بعدي (500 دلار منهاي 500 دلار حق كميسيون)، 320 دلار از 9 عضو سطح بعدي (500 دلار منهاي 30+150 دلار)، 290 دلار از 27 عضو سطح بعد (500 دلار منهاي 30+30+150) دلار، و 260 دلار از 81 سرمايه‌گذار كه جديدترين سرمايه‌گذار هستند (500 دلار منهاي 30+30+30+150 دلار حق كميسيون). با يك محاسبه ساده رياضي مشخص مي‌شود که 33320 دلار نصيب موسس مي‌شود و تنها كاري كه انجام داده جذب يك سرمايه گذار جديد است.


اكنون از چشم انداز سرمايه‌گذار قرباني، هرم را پس از اينكه كل جدول در اطراف او از هم پاشيده شد بررسي مي‌كنيم. قرباني خود را مانند سرمايه‌گذار اوليه در راس هرم تصور مي‌كند ولي ناگهان مي‌فهمد كه او در واقع در ته بوده است و نمي‌تواند فردي را به برنامه خود جذب كند تا خط بعدي (زير گروه) خود را درست كند. او تنها نيست زيرا رياضيات نشان مي‌دهد که بيشتر سرمايه‌گذاران، زماني که طرح از هم پاشيده مي‌شود، خود را در انتهاي هرم مي‌يابند. ساختار اين ماتريس طوري است كه هر گاه خرابي رخ مي‌دهد، حداقل 70 درصد در خط (گروه) پاياني هستند و به هيچ طريقي نمي‌توانند منفعتي ببرند. همه آنها از 500 دلار خارج خواهند بود. در مثالي كه ما در اينجا مي‌آوريم، حتي آنهايي كه يك سطح بالاي سطح پاييني هستند نمي‌توانند كسري سرمايه اوليه خود را جبران كنند. هر كدام از آنها 500 دلار اجرت حق عضويت داده‌اند و در ازاي هر يك از 3 خود استخدامي خود 150 دلار جمع كرده‌اند، سرمايه‌گذاري كه از پايين به بالا در سطح دوم است حداقل 50 دلار از سرمايه اوليه خود كمتر گرفته است. خلاصه، هنگامي كه هرم خراب مي‌شود، تمام سرمايه‌گذاراني كه در دو سطح آخري هستند بازنده خواهند بود. اگر تعداد اين قربانيان در دو سطح نهايي را با هم جمع كنيم 89 درصد از كل شركت كنندگان هرم (108 نفر از 121 نفر سرمايه‌گذار) محكوم به از دست دادن سرمايه‌شان هستند.


نتيجه طرح پونزي براي سرمايه‌گذاران حتي از اين هم بدتر است، زيرا در اين نوع هيچ كميسيوني پرداخته نمي‌شود. و مي‌تواند پي‌آمد‌هاي مخرب‌تري داشته باشد. به عنوان نمونه مي‌توان به کلاهبرداري ننگين چالز پونزي در دهه 1920 اشاره كرد. چالز پونزي، به جامعه ايتاليايي-آمريكايي جنوب بوستون تعهد کرد كه فقط در عرض 45 تا 90 روز سود 50 درصدي به پول‌هاي آنها بدهد.[3] پونزي ادعا كرده بود بدين دليل مي‌تواند چنين نرخ بازپراخت بالايي را بدهد که مي‌تواند با معامله و باز خريد كوپن‌ها يا تمبرهاي برگشتي پستي 400 درصد بدست آورد. اين كوپن‌ها (يا تمبرها) تحت يك قرارداد پستي جهاني ساخته شده بود كه به فردي در يک کشور اجازه مي‌داد هزينه بازگشت نامه يا بسته پستي از کشور ديگري را از پيش پرداخت کند. براي يک مدت کوتاه بعد از جنگ جهاني اول، نوسان در نرخ مبادلات ارزي باعث ايجاد اختلاف بين قيمت و ارزش باز خريد كوپن‌هاي برگشتي پستي در كشورهاي مختلف شد. به همين دليل آقاي پونزي متوجه شد که از هر کوپن مي‌ٱواند تنها چندين سنت بدست آورد و هزينه معامله تعداد زيادي کوپن‌ها بيشتر از ارزش وافعي آنها خواهد بود. او بازخريد كوپن(تمبر) را متوقف كرد ولي به جمع‌آوري پول سرمايه گذاران ادامه داد. وقتي كه واقعاً سود 50 درصدي به چند سرمايه‌گذار اوليه داده شهرت يافت و از نقاط مختلق کشور كشور پول‌هاي زيادي براي او رسيد. آقاي پونزي يك خانه شيك در بهترين جاي شهر خريد و سرمايه زيادي با بهره کم از بانک محلي‌اش، شرکت اعتباري هانور، گرفت.


نهايتاً طرح شروع به از هم پاشيدن كرد و باعث ضرر و زيان براي بانك و هزاران سرمايه‌گذار شد. هنگامي كه آقاي پونزي براي حساب‌هاي خود در شركت اعتباري هانور چك‌هاي بيش از اعتبار داد، كميسر بانكي ماساچوست به شركت اعتباري هانور دستور داد كه ديگر به چك‌هاي پونزي اعتماد نكند. شرکت از توجه به اين اخطار سرباز زد و حتي براي چك‌هاي بي اعتبار و سند و گواهينامه‌هاي ذخيره پولي تاريخ بانكي صادر كرد. چند روز بعد كميسيون بانكي، شركت اعتباري هانور را توقيف کرد و آقاي پونزي به جرم فريب پستي دستگير شد. در پايان، چالز پونزي بيش از 6 ميليون دلار به سرمايه گذاران بدهكار شد. كه اين مقدار براي آن زمان بسيار زياد بود. وي به خاطر فريب هم در دادگاه ايالتي و هم در دادگاه فدرال به 10 سال زندان محکوم شد.


 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در چهارشنبه بیست و سوم آذر 1384 ساعت 11:20 | لینک ثابت |
 

اگر تازگی به دفتر کار خود  سری زده باشید  گزینه Download رو دیدید که علاوه بر   plan های شرکت توضیح مختصری هم در مورد الماسها، گرفتن پورسانتها و ... میده که دیدنش جالبه.

 

           virtual office          33B plan          Download    

 

امروز  سایت Networking_Pioneers  قیمت جهانی الماسها رو به

e_mail  کسانی که عضو این سایت هستند فرستاده. اگر دوستان

علاقمند به عضویت در این سایت هستند لطفا به این آدرس نامه

فرستاده و تقاضا کنند که در این سایت Add شوند.

 

 
  n_m_info@yahoo.com

                                                                       

                                                                            پاسارگاد

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه بیست و دوم آذر 1384 ساعت 13:43 | لینک ثابت |

 

نمی دونم با این قضیه موافقید یا نه ؟ آدمها به تنهایی نمی تونند به موفقیت برسند . همیشه در طول مسیری که میری افرادی هستند که دستشون رو به سمتت دراز می کنند تا مسیری که داری طی می کنی به نظرت هموارتر بیاد. یکی از اون آدمهای نازنینی که من جدیدا بهش برخورد کردم (خانم پورهاشمه) که اونقدر دلش بزرگه که نمیشه درباره عظمتش صحبت کرد . زحمت ترجمه این مطلب رو که مربوط به قسمتFAQ سایته رو این عزیز کشیده. از طرف خودم و همکارم از محبتش ممنونم.

 

 

To Friendship

 

A friend is someone lovely who

Cuts her chrysanthemums for you

And giving cares not for the cost

Nor sees the blossoms she has lost:

But rather values friendship s store

Gives you her best

And grows some more.

 

 

برای دوستی

 

دوست موجود نازنینی ست

که داوودی هایش را برای تو می چیند.

پیش کش می کند و اندیشه ی سودا ندارد،

و غنچه هایی را که از دست می دهد، هیچ نمی بیند.

اما توشه ی دوستی را قدر می دارد

بهترین های خویش را با تو می دهد،

و هم باز دوباره می کارد.

 

                                                                                          

                                                                                           پاسارگاد      

 

من چه وقت به درآمد می رسم؟

 

 

شرکتM7D  کمیسیون های مشتری ها را هفته ای یک بار به حساب آنها واریز می کند. کمیسیون های شما  ( به روش انتقال تلگرافیTT ) به حساب شما واریز می شود .

  

چر خه ی کمیسیون در یک هفته ی کاری ، از سه شنبه شروع شده و به دوشنبه ختم می شود. هر هشت روز  یک بار شما می توانید وضعیتBA خودتان را در و بسایتمان ببینید. مشتری هایی که کارت هو شمند  فعال شده دارند می توانند برای تر خیص کمیسیون هایشان از آنها استفاده کنند. کمیسیون Smart  card

های 100 دلار به بالا به طور اتو ما تیک قابل برداشت خواهند بود، مگر اینکه خودتان برداشت کمیسیون هایتانرا به تاخیر بیندازید. شما می توانید در هر لحظه،برداشت ها یتان را کنترل کنید وتعادلتان را مشاهده

 نمایید.    

 

 

 

 چه طورمن می توانم برداشت هایم (دریافت ها یم) را از طریق  Account Statement کنترل کنم؟

 

برای کارت های هو شمند فعال شده ، شما فقط می توانید پنچ نوع عملکرد داشته باشید:

 

آزاد سازی کمیسیونها:

 

 شما باید بهMy virtual office بروید و گزینه messenger         را انتخاب کنید و روی                                                                                                                              Commission Release option کلیک کنید.کمیسیون شما وقتی به $250 رسید خودبه خود آزاد می شود  مگر اینکه خودتان دریافت آن را به تاخیر اندازید. آن را به روش ( TT) در یافت خواهید کرد.

 

باز گشت چک های کمیسیون :

 

 شما می توانید برای پرداخت وجه محصولات ، چک های کمیسیون را به شرکتM7D برگردانید.این یک راه برای کنترل کمیسیون هایتان به ازای فروش های جدید است. همه چک ها ( دوباره )به حساب صاحبش  واریز می شوند.

 

انتقال وجوه : 

 

 فقط برای حساب هایی که SMART CORD  را فعال کرده اند ، شمامی توانید وجوه خود را به یک  BA دیگر منتقل کنید و صا حب  آن BA ،کمیسیون شما را به صورت نقد پرداخت کنند این کارامکان پذیر است

  زیرا مشتری های جدید ممکن است طرح شروع ساده ی خود را به وسیله ی Contra- cammission

  بسازند. بنا براین تعداد زیادی متقاضی این گزینه هستند.

 

Direct   contra-commission :

 

شما می توانید      contra-commission    را مستقیما بپذیرید مشتری های جدید، حق انتخاب پرداخت به روش قسطی یا نقدی یا به روش  contra-commission را داشته باشند.

 

 :  Debit  card 

 

این قسمت در حال حاضر تو سعه ی  کافی ندارد. در آینده شما قادر خواهید بود کمیسیون های خود  را از طریق  Debit  card آزاد کنید.

 

کمیسیون هایم  به چه واحد پولی پرداخت می شود.؟

 

 پرداخت به صورت دلار آمریکا است.                                                                                  

 

 چه سقف درآمدی را ازطرح فروش  M7D انتظار داشته باشم؟

 

طرح پایه ایA 1/1 می تواند پتا نسیل دریافت 800,00$ در آمد در هر روز را برای هر BC  مقرر می کنند.

همچنین شما میتوانید. در طرحB 3/3 شرکت کنید ( سقف در آمدی آن برای هرBC   3000.00$ در هر روز

است)  و طرح  C 3/3 ( سقف درآمد آن برای هر BC ، 455.00$  در هر روز است. علاوه بر این شما

می توانید به ازای هر فروش جدید 5.00$ تا 25،00$  در آمد مستقیم داشته باشیدکه بستگی به نوع طرح داردکه انتخاب کرده اید و در این قسمت هیچ سقف در آمدی وجود ندارد.

 

ما چگونه برای طرح 3/ 3 آماده می شویم؟

 

ابتدا شما باید در طرح C  A-3/3  یک سفارش بدهید. زمانی که شما 3 فروش در سمت چپ و 3 فروش در سمت راست داشته باشید می توانید کمیسیون یک   step  خود را دریافت کنید. شما به طور خود کار واجد شرایط به دست آوردن سقف درآمدی آن طرح می شوید. چون  Network  شما رشد خواهد کرد. (لطفا برای کسب اطلاعات در مورد جز ئیات و مقادیر کمیسیون در صفحه ی start plan fast   مرا جعه کنید. )

 

چگونه می توان بقیه  BC های رزرو شده ام را فعال کنم؟

 

زیر مجموعه های جدید به سادگی در زیر BC رزرو شده قرار می گیرند.سیستم ما هر وقت یک نفر به چپ و یک نفر به راست اضافه شود ، متوجه میشود و یک مرحله به نام placement  Activation انجا م می دهد.اگر شما سرمایه ی کافی در Account statement  خودتان داشته باشید، BC رزرو شده فعال خواهد شد.

 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه بیست و دوم آذر 1384 ساعت 11:6 | لینک ثابت |

 

 

یکی از سایتهای جالبیه که توی وبگردیهام بهش برخورد کردم nms.ir 

جالبی قضیه اینجاست که مطالبی که توی این سایت آورده میشه  اصلا به این نیت که تو علاقمند به نتورک مارکتینگ بشی گذاشته نمیشه. دیروز مقاله خیلی جالبی رو از این سایت خوندم و چون مطلب به نظرم مهم اومد اینجا هم گذاشتم تا دوستان با دید خوبی که نسبت به قدرت نتورک مارکتینگ دارند ازش اطلاعات خوب بگیرند

 

                                                                           پاسارگاد

 


معرفي:


اولاً به من اجازه بدهيد در مورد كميسيون تجارت فدرال برايتان بگويم. كميسيون، آژانس مستقل دولتي است كه كنگره آمريکا در سال 1914 تأسيس كرد. ما عملكرد مرکزي دولت را بررسي مي‌كنيم تا مطمئن شويم بازارهاي آزاد فعاليت مي‌كنند. اين نيازمند رقابت بين سازندگان و قرار داشتن اطلاعات دقيق و درست در دست مصرف‌كنندگان به منظور توليد بهترين محصولات در پايين‌ترين قيمت‌ها، تحريك راندمان و خلاقيت و قدرتمند كردن اقتصاد است. براي رقابت در تجارت، مصرف‌كنندگان بايد در مورد سرويس‌ها و محصولات موجود، اطاعات کافي داشته باشند. اداره حمايت از مصرف كنندگان ما اين اطمينان را مي‌دهد كه اطلاعات مصرف كنندگان در بازار گمراه كننده يا فريب دهنده نيست. يک بازار آزاد بدين معني است که مصرف‌كنندگان بين محصولات و سرويس‌ها فرصت انتخاب در قيمت‌هاي رقابتي را دارند. اداره رقابت ما اطمينان مي‌دهد كه بازار از تشکيلات ضد رقابتي و ديگر شيوه‌هاي دادستد غير منصفانه مثل تثبيت قيمت يا ايجاد حداقل براي قيمت‌هاي خرده‌فروشي به دور است.
به استثنا، بعضي بخش‌ها مثل سفر هوايي و بيمه، كميسيون اختيارات وسيعي را براي اجراي قانون در هر بخش از اقتصاد ما دارد. متأسفانه اکنون مشاهده مي‌کنيم طرح‌هاي هرمي به بسياري از اين بخش‌هايي که ما سرپرستي مي کنيم، تجاوز کرده است.

يک طرح‌ هرمي چيست و بازاريابي قانوني چيست؟

 


در حال حاضر طرح‌هاي هرمي در اشكال گوناگوني مطرح مي‌شوند كه ممكن است شناسايي بلافاصله آنها مشکل باشد. به هر حال همه در يک خصوصيات مهم مشترک هستند. آنها به مشتريان يا سرمايه‌گذاران قول سودهاي زيادي را بر مبناي به عضويت درآوردن افراد جديد براي شركت در برنامه‌شان را مي‌دهند، نه بر مبناي سودهايي كه از طريق سرمايه‌گذاري واقعي يا فروش واقعي كالاها به عموم مي‌دهند. بعضي طرح‌ها ممكن است مبناي فروش محصول را داشته باشند ولي اغلب آنها از محصول براي پنهان كردن ساختارهاي هرمي خود استفاده مي‌كنند. دو نشانه اشکار وجود دارد که يک محصول براي مخفي كردن صورت واقعي طرح هرمي استفاده مي‌شود: تحميل کالا و کمبود خرده‌فروشي. تحميل كالا وقتي رخ مي‌دهد كه برنامه مشوّق شركت نوآموزان را از نظر رواني مجبور مي‌کند که محصولاتي را اغلب در قيميت بالا بيشتر از آنچه بتوانند بفروشند، بخرد. اگر اين مسأله در سيستم توزيع شركت اتفاق بيافتد، مردم در صدر هرم، سودهاي قابل توجهي را كسب مي‌كنند هر چند ميزان كمي يا حتي هيچ کالايي به بازار عرضه نشود. افرادي که در پايين طرح هستند، پرداخت‌هاي سنگيني را براي كالاها انجام مي‌دهند. عدم خرده‌فروشي نيز نشانه قرمزي براي وجود يک هرم است.خيلي از طرح‌هاي هرمي مدعي خواهند شد كه محصولاتشان مثل آب خوردن به فروش مي‌رسد. علي‌رغم اين، در بطن ماجرا، فروش‌ها فقط بين افرادي كه در ساختار هرم هستند يا مي‌خواهند عضو شوند اتفاق مي‌افتد. نه در بين مشتريان خارج و در مردم عمومي.


طرح پانزي با هرم رابطه نزديكي دارد چون آن نيز در ارتباط با عضوگيري مداوم است. اما در طرح پانزي مروجان عموماً هيچ محصولي براي فروش ندارند و هيچ حق كميسيوني به سرمايه گذاراني كه عضو جديد استخدام مي‌کنند، پرداخت نمي‌کند. در عوض پرداخت‌هاي مردم را جمع مي‌كند و به آنها قول مي‌دهد كه در يك سرمايه‌گذاري كوتاه مدت نرخ بالايي را به آنها برگرداند. در يك طرح پانزي هيچ فرصت سرمايه‌گذاري واقعي وجود ندارد و موسس فقط پول اعضاي جديد را براي پرداخت بدهي‌هاي خود به اعضاي قديمي‌تر استفاده مي‌كند. در زبان انگليسي اصطلاحي وجود دارد كه به زيبايي اين موضوع را توضيح مي‌دهد: «دزدي‌کردن از پيتر براي پرداخت کردن به پل». در واقع بعضي از مأمورين اجراي قانون نيز طرح پانزي را «پيترـ‌پل» مي‌نامند. بسياري از شما ممكن است با طرح‌هاي پانزي كه در اخبار اقتصادي جهان گزارش مي‌شوند، آشنا باشيد. به عنوان مثال مي‌توان به MMM در روسيه اشاره كرد كه ناگهان در سال 1994 ورشكسته شد، اين يك نمونه از طرح پانزي بود.


طرح‌هاي پانزي و هرمي كاملاً گمراه كننده هستند زيرا اين توانايي را دارند كه در يك مدت كوتاه مقدار زيادي پول را به تعداد قليلي سرمايه‌گذار اوليه بدهند. علي‌رغم اين هم طرح‌هاي هرمي و هم طرح‌هاي پانزي غير قانوني هستند زيرا آنها به صورت اجتناب ناپذيري سقوط خواهند کرد. هيچ برنامه‌اي نمي‌تواند براي هميشه اعضاي جديد بگيرد. هر طرح هرمي يا پانزي سقوط خواهد کرد، زيرا نمي‌تواند فراتر از جمعيت زمين گسترش يابد. هنگامي كه جدول از بين مي‌رود بسياري از سرمايه‌گذارها خودشان را در ته جدول مي‌يابند، در حاليکه اين توانايي را ندارند كه ضرر خود را جبران كنند.

 

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه بیست و یکم آذر 1384 ساعت 11:19 | لینک ثابت |

 

راستش با همکارم قرار گذاشته بودیم روزی یک متن به وبلاگ

 

 اضافه کنیم . چون تصمیم داریم تا آخر هفته از FTC بیشتر

 

 مطلب توی وبلاگ بذاریم این متن رو که کمی بوداره و دایرکتم

 

(نیوشا) به e-mail من فرستاده رو اینجا میذارم تا خودتون با  خودتون خلوت کنید و توی دلتون بگید چند درصد به این کاراعمل می کنید.

 

 

                                                                                                                    پاسارگاد

 

آسان و سخت
 
 به آساني ميشه در دفترچه تلفن کسي
 جايي پيدا کرد
 
 ولي به سختي ميشه در قلب او
 جايي پيدا کرد.
 

 
به راحتي ميشه در مورد اشتباهات ديگران
 قضاوت کرد
 
 ولي به سختي ميشه اشتباهات خود را پيدا
 کرد.
 

 به راحتي ميشه بدون فکر کردن حرف زد
 
 ولي به سختي ميشه زبان را کنترل کرد.
 

 به راحتي  ميشه کسي را که دوستش داريم از
 خود برنجانيم
 
 ولي به سختي ميشه اين رنجش را جبران کنيم.
 

 به راحتي ميشه کسي را بخشيد
 
 ولي به سختي ميشه از کسي
 تقاضاي بخشش کرد.
 

 به راحتي ميشه قانون را تصويب کرد
 
 ولي به سختي ميشه به آنها عمل کرد.
 


 به راحتي  ميشه به روياها فکر کرد
 
 ولي به سختي ميشه براي بدست آوردن
 يک رويا جنگيد.
 

 
به راحتي ميشه هر روز از زندگي لذت برد
 
 ولي به سختي ميشه به زندگي ارزش
 واقعي داد.
 

 
به راحتي ميشه به کسي قول داد
 
 ولي به سختي ميشه به آن قول عمل کرد.
 

 
به راحتي ميشه دوست داشتن را بر زبان آورد
 
 ولي به سختي ميشه آنرا نشان داد


 
 
به راحتي ميشه اشتباه کرد
 
 ولي به سختي ميشه از آن اشتباه درس گرفت.
 

 
به راحتي ميشه گرفت
 
 ولي به سختي ميشه بخشش کرد.
 

 به راحتي ميشه يک دوستي را با حرف
 حفظ کرد
 
 ولي به سختي ميشه به آن معنا بخشيد.
 

 و در آخر:
 
 
به راحتي ميشه اين متن را خوند
 
 ولي به سختي ميشه به آن عمل کرد

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه بیستم آذر 1384 ساعت 14:1 | لینک ثابت |

 

 

آدمها همه به نوعی به چیزی معتاد میشند حالا حکایت منه که به وب گردی یک کمی معتاد شدم و بعضی وقتها هم مواد خوبی برای رفع خماری پیدا می کنم . مدتهاست که دنبال  مقالاتی می گردم که نشون بده یک تجارت خوب در زمینه بازاریابی شبکه ای باید چه خصوصیاتی داشته باشه و آیا شرکتهایی هست که بر اساس طرحهایMLM و NM در دنیا کارانجام بدهیااینکه قوانینی هست که در کشورهای مختلف این تجارت رو تضمین کنه یا نهاینم همون مطلب خوبیه  که من اخیرا بهش بر خورد کردم و اینجا گذاشتم .

 

 

 

(FTC( Federal  Trade Commission :

 

کمیسیون تجارت فدرال یک آژانس دولتی مستقل است که در سا ل 1914با تصویب مجلس آمریکا در واشنگتن تاسیس شد.این کمیسیون مسئولیت نظارت بر عملکرد بازار را به عهده دارد و با فعالیتهای فریبنده و ناعادلانه مقابله می کند. رسیدگی به شکایات ارائه شده توسط مشتریان، شرکتها، علیه مراکز تجاری و شرکتها توسط این آژانس انجام می شود. در این میان تشخیص و مقابله با برخی سیستم های ناعادلانه مانند سیستمهای هرمی نیز زیر نظر این کمیسیون می باشد. 

 

 

: FTC قوانین

 

بازاریابی شبکه ای یا بازار یابی چند سطحی( NETWORK MARKETING )به فعالیتی اطلاق می شود که در آن افراد علاوه بر منتفع شدن از فروش مستقیم توسط خود به دیگران از فروش کالا توسط دیگران به نفرات بعدی نیز سود می برند . به شکل قانونی این نوع فعالیت نتورک مارکتینگ وبه شکل غیر قانونی آن پیرامید PYRAMID یا دسیسه هرمی گفته می شود .

معیارهای تعیین شده از سوی کمیسیون تجارت آمریکا (FTC)برای تفکیک این دو نوع فعالیت ازیکدیگر که در پی برخورد قانونی این کمیسیون با شرکت بازاریابیAMWAY وشکایت به دادگاه فدرال آمریکا مطرح گردید می تواند ملاک تشخیص مفیدی باشد که به شرح زیر است : 

 

1ـ اگر هزینه عضویت اولیه در شبکه مقدار زیادی باشد دسیسه هرمی در کار است . بطور معمول هزينه عضويت بايد با توجه به در آمد سرانه هر خانوار قابل پرداخت باشد .


2ـ اگر شرکت شما را مجبور کند که برای پذیرفته شدن به عنوان توزیع کننده مفدار زیادی کالا در ابتدای کار خریداری نمایید و یا در قبال کالایی که در ابتدای کار برای فروش در اختیار شما قرار میدهد مقدار زیادی شما را مقروض کند نشانه ای بر وجود طرح هرمی است .


3ـ اگر افرادی که عضو شبکه می شوند در باره مقدار پورسانتی که به طور متوسط ومعقول می توانند دریافت کنند گمراه شوند نشانه وجود پیرامید است .

 

4ـ اگر طرح کار بر مبنای فروش محصول به مشتری نهایی نباشد و هدف صرفا جذب نمایندگان فروش جدید باشد نشانه ای از طرح هرمی است .

 

5ـ اگر قيمت كالاي مورد عرضه واقعي نباشد و به ميزان قابل ملاحظه اي با قيمت مرسوم در بازار فاصله داشته و علي الخصوص گرانتر باشد نشانه وجود دسيسه هرمي است .

 

 

 

    

مقاله " بیانیه کمیسیون فدرال تجارت ایالات متحده آمریکا FTC در سال 2000 میلادی در مورد بازاریابی چند سطحی (MLM)"  رو از سایت nms.ir اینجا گذاشتم و امیدوارم این اطلاعات برای دوستان عزیز مفید باشه

 

                                                                                                    پاسارگاد

 

 

 

 

  The Bottom Line About Multilevel Marketing Plans

ماهیت طرح‌های بازاریابی چندسطحی

Multilevel or "network" marketing plans are a way of selling goods or services through distributors. These plans typically promise that if you sign up as a distributor, you'll receive commissions - for your sales and those of the people you recruit to become distributors. These recruits sometimes are referred to as your "downline."


طرح‌های بازاریابی چندسطحی (Multilevel
) یا شبکه‌ای (Network) راهی برای فروش کالاها یا خدمات از طریق توزیع‌کنندگان است. این طرح‌ها نوعاً وعده می‌دهند که اگر شما به عنوان یک توزیع‌کننده ثبت‌نام کنید، پورسانت‌هایی را برای فروش و افراد دیگری که به خدمت می‌گیرید تا به توزیع‌کننده تبدیل شوند دریافت خواهید کرد. این کارمندها گاهی به عنوان «زیرمجموعه» شما نسبت داده می‌شود.

Some multilevel marketing plans are legitimate. However, others are illegal pyramid schemes. In pyramids, commissions are based on the number of distributors recruited. Most of the product sales are made to these distributors - not to consumers in general. The underlying goods and services, which vary from vitamins to car leases, serve only to make the schemes look legitimate.


برخی از طرح‌های بازاریابی چندسطحی قانونی هستند. هرچند، برخی دیگر طرح‌های هرمی (pyramid schemes
) غیرقانونی‌اند. در طرح‌های هرمی پورسانت‌ها برپایه تعداد توزیع‌کنندگان به خدمت گرفته شده است. عموماً بیش‌ترفروش محصول به این توزیع‌کنندگان است نه به مصرف‌کنندگان. کالاها و خدمات مربوط، از ویتامین‌ها گرفته تا کرایه اتومبیل ارایه می‌شود تا طرح‌ها را قانونی جلوه دهند.

Joining a pyramid is risky because the vast majority of participants lose money to pay for the rewards of a lucky few. Most people end up with nothing to show for their money except the expensive products or marketing materials they're pressured to buy.


پیوستن به یک هرم پرمخاطره است زیرا اکثریت افراد شرکت‌کننده پول خود را از دست می‌دهند تا اقلیتی خوش‌شانس به سود برسند. بیش‌تر افراد کار خود را بدون هیچ اثری از پول‌هایشان به پایان می‌برند مگر کالاها و وسایل بازاریابی گران قیمتی که مجبور شده‌اند بخرند.

If you're thinking about joining what appears to be a legitimate multilevel marketing plan, take time to learn about the plan. What's the company's track record? What products does it sell? Does it sell products to the public-at-large? Does it have the evidence to back up the claims it makes about its product? Is the product competitively priced? Is it likely to appeal to a large customer base? How much is the investment to join the plan? Is there a minimum monthly sales commitment to earn a commission? Will you be required to recruit new distributors to earn your commission?


اگر شما در فکر پیوستن به یک طرح بازاریابی چندمرحله‌ای به نظر قانونی هستید، وقتی را برای شناسایی آن طرح صرف کنید. شرکت چه گذشته‌ای داشته است؟ چه کالاهایی را می‌فروشد؟ آیا کالاهایش به مقدار زیاد در بین عامه فروش دارد؟ آیا شرکت مدرکی برای اثبات ادعاهای خود درباره کالاهایش دارد؟ آیا کالا به صورت رقابتی قیمت‌گذاری شده است؟ آیا شرکت شمار زیادی مشتری دارد؟ چه قدر باید سرمایه‌گذاری کنید تا به طرح بپیوندید؟ آیا الزامی برای حداقل فروش‌های ماهیانه برای کسب یک پورسانت وجود دارد؟ آیا از شما خواسته می‌شود برای گرفتن پورسانت توزیع‌کنندگان جدیدی را به خدمت بگیرید؟

Be skeptical if a distributor tells you that for the price of a "start-up kit" of inventory and sales literature - and sometimes a commitment to sell a specific amount of the product or service each month - you'll be on the road to riches. Often consumers spend a lot of money to "build their business" by participating in training programs, buying sales leads or purchasing the products themselves. Too often, these purchases are all they ever see for their investments.


اگر توزیع‌کننده‌ای به شما می‌گوید «به قیمت «لوازم اولیه» فهرست موجودی و دستورالعمل فروش (”start-up kit” of inventory and sales literature
)، و گاهی الزام برای فروش میزانی معین از کالا یا خدمات در هر ماه، در مسیر ثروتمند شدن قرار خواهید گرفت»، شک کنید. اغلب مصرف‌کنندگان پول زیادی را برای «پایه‌گذاری تجارتشان» با شرکت در برنامه‌های آموزشی، خرید دستورالعمل فروش یا خرید خود محصولات صرف می‌کنند. اغلب، این خریدها، از دید آن‌ها تماماً برای سرمایه‌گذاری‌هایشان است.

Your Responsibilities

مسؤولیت‌های شما

If you decide to become a distributor, you are legally responsible for the claims you make about the company, its product and the business opportunities it offers. That applies even if you're repeating claims you read in a company brochure or advertising flyer. The Federal Trade Commission advises you to verify the research behind any claims about a product's performance before repeating those claims to a potential customer.


اگر شما تصمیم دارید یک توزیع‌کننده شوید، قانوناً مسؤول ادعاهایی که در مورد شرکت، محصولاتش و فرصت شغلی‌ای که پیشنهاد می‌کند هستید. همچنین در قبال تکرار ادعاهایی که در بروشور شرکت یا برگه تبلیغاتی می‌خوانید مسؤولید. کمیسیون فدرال تجارت (The Federal Trade
Commission) به شما توصیه می‌کند برای هرگونه ادعایی در مورد یک کالا، پیش از تکرار آن ادعا برای یک مشتری بالقوه، تحقیق کنید.

In addition, if you solicit new distributors, you are responsible for the claims you make about a distributor's earnings potential. Be sure to represent the opportunity honestly and avoid making unrealistic promises. If those promises fall through, remember that you could be held liable.


به‌علاوه، اگر توزیع‌کنندگان جدیدی را جذب می‌کنید، مسؤول ادعاهایی هستید که درباره درآمد بالقوه یک توزیع‌کننده می‌کنید. مطمئن شوید که فرصت شغلی را صادقانه معرفی می‌کنید و از دادن وعده‌های واهی بپرهیزید. به خاطر داشته باشید اگر آن وعده‌ها اتفاق نیفتد، ممکن است مسوول شناخته شوید.

Evaluating a Plan

ارزیابی یک طرح

The FTC suggests that you use common sense when evaluating a multilevel marketing opportunity and consider these tips as you make your decision:


FTC
پیشنهاد می‌کند وقتی فرصت بازاریابی‌ای چند سطحی را ارزیابی می‌کنید عقل سلیم خود را به کار ببندید و برای تصمیم‌گیری این نکات را در نظر بگیرید:

 1. Avoid any plan that includes commissions for recruiting additional distributors. It may be an illegal pyramid.


1.
از هرگونه طرحی که شامل پرداخت پورسانت‌ها برپایه به استخدام درآوردن توزیع‌کنندگان اضافی می‌شود بپرهیزید. احتمالاً یک طرح هرمی غیرقانونی است.

2. Beware of plans that ask new distributors to purchase expensive products and marketing materials. These plans may be pyramids in disguise.


2.  از هر طرحی که از توزیع کنندگان جدید درخواست خرید کالاها و ابزار بازاریابی با قیمت گران می‌کنند اجتناب کنید. این طرح‌ها احتمالاً طرح‌های هرمی تغییرقیافه‌داده هستند

3. Be cautious of plans that claim you will make money through continued growth of your downline, that is, the number of distributors you recruit.


3.
در برخورد با طرح‌هایی که ادعا می‌کنند شما با رشد زیرمجموعه خود، یعنی تعداد توزیع‌کنندگانی که به خدمت می‌گیرید، پول‌سازی می‌کنید محتاط باشید.

4. Beware of plans that claim to sell miracle products or promise enormous earnings. Ask the promoter to substantiate claims.


4.
از طرح‌هایی که ادعا می‌کنند محصولات معجزه‌آسا می‌فروشند یا وعده درآمد هنگفت می‌دهند اجتناب کنید. از مروج طرح بخواهید ادعاهایش را ثابت کند.

5. Beware of shills - "decoy" references paid by a plan's promoter to lie about their earnings through the plan.


5.
مراقب در دام افتادن در طرح‌هایی که در آن به اعضا پول داده می‌شود تا در مورد درآمدشان از طرح، اغراق کنند، باشید.

6. Don't pay or sign any contracts in an "opportunity meeting" or any other pressure-filled situation. Insist on taking your time to think over your decision. Talk it over with a family member, friend, accountant or lawyer.


6.
در جلسات یا هرگونه موقعیت تحت فشار پولی نپردازید و از امضای هر قراردادی خودداری کنید. برای گرفتن زمانی برای تصمیم‌گیری اصرار کنید. با اعضای خانواده، دوستان، حساب‌داران یا حقوق‌دانان مشورت کنید.

7. Do your homework! Check with your local Better Business Bureau and state Attorney General about any plan you're considering - especially when the claims about the product or your potential earnings seem too good to be true.


7. وظایف خود را انجام دهید! با دایره محلی تجارت برتر (local Better Business Bureau
) و با وکیل امین ایالت خود در مورد هر تجارتی که در نظر دارید مشورت کنید، مخصوصاً وقتی ادعا در رابطه با محصولات یا درآمد بالقوه بیش از آن است که واقعی به نظر برسد.

8. Remember that no matter how good a product and how solid a multilevel marketing plan may be, you'll need to invest sweat equity as well as dollars for your investment to pay off.


8.
به یاد داشته باشید که تفاوتی نمی‌کند کالا تا چه حد خوب باشد و تا چه حد یک طرح بازاریابی چندسطحی قابل اعتماد باشد، شما باید به اندازه دلارهای سود حاصل از سرمایه‌گذاری، عرق بریزید. (نابرده رنج گنج میسر نمی‌شود!)

The FTC works for the consumer to prevent fraudulent, deceptive and unfair business practices in the marketplace and to provide information to help consumers spot, stop and avoid them. To file a complaint or to get free information on consumer issues, visit www.ftc.gov or call toll-free, 1-877-FTC-HELP (1-877-382-4357); TTY: 1-866-653-4261. The FTC enters Internet, telemarketing, identity theft and other fraud-related complaints into Consumer Sentinel, a secure, online database available to hundreds of civil and criminal law enforcement agencies in the U.S. and abroad.


FTC
برای ممانعت از ورود مشتریان در فعالیت‌های کلاه‌بردارانه، فریبنده و تجارت‌های ناعادلانه فعالیت کرده و برای مشتریان اطلاعات لازم را برای شناسایی، توقف و پیشگیری آن‌ها فراهم می‌کند. برای طرح شکایت و یا سایر اطلاعات رایگان مخصوص مشتریان، به نشانی اینترنتی www.ftc.gov مراجعه کرده و یا با شماره 1-877-FTC-HELP (1-877-382-4357); TTY: 1-866-653-4261 به صورت رایگان تماس بگیرید.
FTC کلیه شکایات مربوط به اینترنت، تجارت تلفنی، دزدی هویت و سایر شکایات کلاه‌برداری را وارد Consumer Sentinel می‌کند که بانک اطلاعاتی ایمن و online برای صدها دفتر اجرای قانون شهری و جنایی در امریکا و خارج آن است.

 

 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه بیستم آذر 1384 ساعت 11:5 | لینک ثابت |

 

دیروز  با دوستان شاخه موازی که آقا حمید ما هم یکی از اون دوستان بود یه جلسه هفتگی خوب و دوستانه و پر بار داشتیم.

قسمت اول جلسه رو مامان کاریه آقا حمید ( طاهره جان) با یه سوال شروع کرد.

اصل اول نتورک مارکتینگ چیه؟

شاید خیلی چیزا  به مغز  آدم خطور کنه اما چیزی که ما تازگیها بهش توجه نمی کنیم و قبلا خیلی رعایت می شد همین اصل اول یعنیNegative up Posetive down  .

یعنی تمام نگرانیها ، ترسها ، سوالها و objection ها به بالا انتقال پیدا کنه و نکات مثبت مجموعه اعم از اخبار خوب که شامل موفقیتهای مجموعه ، بالا دستیها ،و یا گرفتن پورسانت میشه  رو به پایین انتقال بدیم که دوستان تازه وارد برای ادامه کار انگیزه پیدا کنند و کارشون را با اشتیاق بیشتر انجام بدند.

 مبحث دیگه ای که طاهره جان در موردش صحبت کردند  احترام بود . حالا این احترام چطور معنا میشه و باید احترام رو در چه چیزی دید چیزیه که کامل من نمی تونم اینجا بیارم ولی تا اونجایی که حضور ذهن داشته باشم و قوه تخیلم یاری بکنه می نویسم

احترام یه رابطه متقابله . یعنی تو توی کارت هم باید به بالادستیت احترام بذاری و هم به دایرکتت . حالا تو می تونی احترام رو از افراد مجموعه ات بخوای یا اون احترام رو با رفتار و عکس العملی که توی هر لحظه نشون میدی در اونها نسبت به خودت به وجود بیاری.(چی شد ؟ کسی فهمید من چی گفتم؟)

فکر می کنم دیگه همه ما تا اینجای کار که اومدیم می دونیم که احترام گذاشتن یک نکته رفتاری مثبته که در مجموعه Duplication ( همانند سازی) میشه. و این احترام زمانی مفهوم واقعی خودش رو پیدا می کنه که با اعتماد توام باشه .یعنی تک تک افراد مجموعه ای که داری می سازی به تو اعتماد داشته باشند و دایرکت مستقیمت از همه بیشتر.

خب حالا باید بدونیم که چه چیزایی می تونه برای هر بالا دستی احترام بیاره. چی فکر می کنید؟  

داشتن اطلاعات بالا  یکی از مواردیه که باعث میشه افراد مجموعه ات کم کم بهت اعتماد کنند و درنتیجه به تو به عنوان یکی ازبالا دستیهای خودشون احترام هم بذارند. حالا این اطلاعات می تونه اشراف کامل داشتن تو به جزوه باشه یا خوندن اون کتابهاییه که هر کس در هر مقطعی که می رسه اونها رو می خونه و از نکات اون کتابها در هرچه بهتر کردن پی و ریشه مجموعه اش استفاده می کنه و  یا اینکه تو هر بار برای افراد مجموعه ات خبرای دست اول از دنیای نتورک مارکتینگ و یا اصول نتورک در اقصی نقاط دنیا بیاری . که بعد شنیدن اون اخبار قیافه بچه هات این شکلی میشه

ارتباط مستمر که حالا لازم هم نیست همش کاری باشه . این ارتباطها ی پیاپی باعث میشه که خواه نا خواه یه حس خوب هم ایجادبشه که اون حسه مخلوطی از احترام،  اعتماد ، تایید ، محبت وخیلی چیزای دیگه ست. ما داریم یه کار انجام میدیم که با تمام اون کارایی که تا قبل از این انجام می دادیم فرق میکنه . ما با هم راه می ریم ، با هم می خندیم ، با هم برای حل کردن مسائلی که توی این راه برامون پیش میاد فکر می کنیم و با هم از اون نتایجی که در کنار هم بدست اوردیم لذت می بریم.

آقا پدرام پسر آقا حمید ما حرف خیلی جالبه زد اینکه چون توی این کارما بستر win-win رعایت میشه و ما توی این کار در کنار هم فعالیت و تلاش می کنیم و این وسط از اطلاعات افراد دیگه هم استفاده می کنیم خواه ناخواه همه توی این کار به هم احترام میذاریم چون  در نهایت همه ما در ناخود آگاهمون به یه چیز مشترک که همون کاره احترام میذاریم که نتیجه اش احترام متقابل بین افراده. ( کامل یادم نمیاد که همه این حرفو آقا پدرام زده یا باباش هم کمک کرده)

چند دقیقه هم توی  جلسه دیروز پاسارگاد صحبت کرد.( فکر کنم خودمم)

هر لحظه می توانم کل زندگیم را با تصمیم جدیدی دگرگون کنم. 

گاهی وقتا ما دقیقا نمی دونیم چی از خودمون ، از کارمون ،از زندگیمون و.... می خوایم. در نتیجه دچار سر درگمی میشیم. حالا اگه ما دقیقا بدونیم چی می خوایم و اگه اون چیزای که می خوایم رو جلوی چشممون واضح و روشن ببینیم  در ما قدرتی نهاده میشه که به ما این توانو می ده که بیشتر سعی کنیم تا به اون نتیجه ای که می خوایم برسیم. افرادی که بر مشکلات غلبه می کنند و زندگیشون رو تغییر می دند از سه نوع تصمیصم گیری استفاده می کنند.

1- می دونند که روی چه چیزی تمرکز کنند: مثلا شخص در fu ضعف داره می دونه که باید خوب fu کنه تا بتونه جواب نگرانیها و سوالات افرادی رو که کار رو براشون توضیح داده بده . چه باید انجام بده؟ باید توی  کارگاههای fu و همچنین جلسه پرزنت و fu شاخه خودش و شاخه موازی بشینه . یا اینکه ذهن خودشو  بی جهت درگیر مسائل و اتفاقات حاشیه ای نکنه.

2- می دونند که هر چیز چه معنایی داره: مثلا سر  جلسه fu به جای اینکه نگرانی اصلی prospect رو که مثلا سوخت شدن پوله رو تشخیص بده ذهن شخص رو در گیر یه مسئله دیگه  فرض کنید پیدا کردن دو نفر نکنه. می گند تغییر جهت اما نه اینجوری دیگه

3- می دونند چه کاری رو درست انجام بدند: اگه fu بلد نیستند روی یاد گرفتن این قسمت از کار بیشتر تکیه می کنند.

در نهایت همیشه باید یادمون بمونه که:

1- ما یه موقعیت تجاری خیلی خوب رو به افراد معرفی می کنیم.

2- که انسانهای زیادی رو ثروتمند کرده.

3- و در آینده یه تجارت بزرگ توی دنیا میشه .

حالا اگه کسی قدرت NM رو درک نکره و وارد این سیستم نشده ، به ما نه نگفته ،به سیستم نه نگفته، به شرکت نه نگفته، فقط و فقط به خودش نه گفته چون می ترسه و ترس الکی باعث فلج شدن افراد و نرسیدن به آرزوهاشون میشه.

 

غزاله جان (مامان کاریم) این جمله رو روی تخته نوشت:

آن قدر کار دارم که ترجیح میدم بخوابم

 

خب این جمله رو احتمالا همه ما موقعی که می خوایم از زیر کار در بریم میگیم .(مگه یه نتورک مارکتر خوب از زیر کار در میره)

غزاله جان به تفاوتهای دو سیستم رئیس و رهبری اشاره کردند . در سیتم ریاستی رئیس ( مسئول) در راس یک مثلثه و افراد پاسخگو ( مثلا کارمندان) در قاعده این مثلث قرار گرفتند. توی این سیستمها همه چی بر پایه مچگیریه.

در سیستم رهبری که نتورک مارکتینگ بر پایه اون عمل می کنه مثلث معکوسیه که رهبر پاسخگوی افراد مجموعه خودش میشه و افراد مسئول در قاعده مثلث که حالا رو به بالا قرار داره جای میگیرند. 

خب دیگه همه ما می دونیم که برای موفق شدن توی هر کاری باید یه سری اصول رعایت بشه .هر نتورکی هم اصول خاص خودشو داره که اگه پیاده بشه اون نتورک تا ابد پایداره

از اونجایی که من توی این قسمت اصلا win-win فکر نمی کنم این اصول رو اینجا نمی گم  چون این اصول در مجموعه ها گفته میشه و اگه خیلی دوست دارید این اصول رو بدونید حتما حتما از بالا دستیهای خودتون سوال کنید.

اگه این اصول شفاف سازی بشه و از همون قدم اول هم انجام بشه و با اقدامات روزانه خودمون همسو شده باشند که واقعا دیگه ملالی نیست

و در آخر اینکه بعد از ورود بهM7D باید برنامه ریزی کنی ،هدف داشته باشی ،تعهد بدی ،لیستتو بنویسی ، اولویت بندی کنی ،تماس بگیری، کار رو معرفی کنی و نهایتا پیگری خوبی داشته باشی تا به موفقیت برسی که این موفقیت 100% .

اگه... بخوای

اگه...علاقمند باشی

اگه... فقط سعی کنی

آفرین مامان گلم.

و درآخرجلسه هفتگیمون جد بزرگوارمو آقا هومن  حرفی  زد  که ما رو برد توی فکر که آیا تا الان به سرنوشت خودمون فکر کردیم و مواظب تصمیمایی که توی زندگی می گیریم باشیم چون با گرفتن اون تصمیما مسیر زندگیمونو خودمون انتخاب می کنیم.

 

                                                                                                                                                             پاسارگاد

 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در شنبه نوزدهم آذر 1384 ساعت 15:4 | لینک ثابت |

 

 

مقاله ای که در زیر می خونید توسط آقای عبدالله همایون و خانم زارع دوتا از همکاران خوب ما در شاخه موازی ترجمه شده که ددی احسان خوبمون برای پر بار شدن وبلاگ برام فرستاد ه از دوستان عزیز و همچنین ددی مهربونمون بابت لطفشون یه دنیا سپاس

                                                     

     

                                                                                                                         پاسارگاد

                             

تاریخچه ای از Amway

 

معنی لغت Amway  چیست ؟ Amway  مخفف کلمه ی راه آمریکایی است و در سال 1959 از طریق موسسان کمپانی جی ون آندل و ریچارد وس این واژه جدید ساخته شد.

Amway یک نام مشترک و با علامت تجاری ( کوتاه ) منحصر به فرد و آسان برای یادگیری درج کرد در دهه بعد Amway شرکت بزرگ موفقی تاسیس کرد . امروزه معیار بازاریابی در ارزش قوی ساختن و بنا نهادن اصل سرمایه است که باعث ادامه دادن و مورد تایید قرار دادن شرکت ها می شود بازاریابی بر اساس صداقت بی زرق و برق در کمک کردن مردم برای زندگی بهتر بنیان نهاده شده است .ما یک اعتقاد به موفقیت و فرصت در دراز مدت داریم .Amway نماینده آزاد بازاریابی بین المللی چند میلیارد دلاری است و فرصتی است به میلیونها تن از مردم در بیشتر از 80 کشور در اقسا نقاط جهان ما بالای سه میلیون مالک بازاریابی را نشان میدهیم و آنها را به رشد کردن در بازاریابی شان نوید می دهیم ما برای فراهم کردن راههای جدید و بهتر برای به اتمام رساندن هدفهای زندگی آنها سخت کار می کنیم .

 

 

دهه 1950 یک اساس قابل اعتماد

 

جی ون آندل و ریچارد دی وس بازاریابی خود را در دهه 1950 شروع کردند و در بازار ساپلمنت ناتریلیت فروش مستقیم را به کار بردند. آنها چیزی را چهل سال پیش کشف کردند که امروزه هنوز بدون تغییر همانگونه از آن استفاده می شود . قسمت اصلی بازاریابی مردم و ارتباط ها هستند که همیشه به دنبال فرصتهای جدید هستند در سال 1959 ریچ و جی و شرکاشان به دنبال طراحی محصولات جدیدی برای گسترش دادن بازاریابی شان شدند.آنها متوجه شدند که کالاهایی می خواهند که هر فردی هر زمان به آن نیاز دارد . کیفیت محصولات آنها را هر کسی می توانست به راحتی درک کند و آن را بیان نماید. محصولاتی را می خواهیم که دقیقا هر فرد معمولی را شامل شود و قابل فروش باشند . جی ون آندل می گوید که محصولات: مواد پاک کننده و لباس شویی به نظر میآیند نتیجه جستجوها ی آنها اولین محصول Amway  بود که امروزه هر کدام از آنها را L.O.C می گویند ((چند هدف پاک))این متن کوتاهی از داستان موفق مربوط به فروش بود  

 

که امکان دستیابی در تمام نقاط جهان را فراهم آوردند آنها یک اعتقاد قوی در توانایی دعوت آزادانه کار به وجود آوردند جی و ریچ فروش Amway و برنامه بازاریابی را طراحی کردند . آنها فهمیدند هر فردی که از انجام دادن کار سخت راضی بود می توانست از عهده روش ها و راههای بازاریابی بر آید . این عقیده ساده شهرت آنها را در سراسر آمریکا و سپس کانادا موجب شد. بیشتر مردم یک فرصت واقعی برای پیشنهاد بازاریابی Amway را پیدا کردند.

 

 

دهه1960 سالهای زود

 

فروش سالیانهAmway سریعا گسترش یافت و برای اولین بار از مرز پانصد دلار در ایالت متحده فراتر رفت به سرعت شرکت Amway از یک اتاق زیر زمینی در خانه جی بزرگتر شد . در طول این مدت Amway به سوی گسترش توانایی حرکت کرد و توسعه محصولات جدید آغاز شد. شاول (ماده پاک کننده لباسشویی)از محصولات آنها بود هر کدام از این فعالیتها در سال 1961 شروع شد . این محصولات خانگی فروش زیادی شدند برای شرکت کننده ها و رشد باور نکردنی را برای شرکت نشان دادند. در طی چند سال کوتاه شرکت بیشتر از هفتصد کارمند و بالای دویست محصول اختصاصی و بیشتر از صد هزار توزیع کننده داشت. ریچ و جی می دانشتند که بهترین راه تمایل مردم به بازاریابی Amway به وجود آوردن فرصتی برای آنها است بنابراین در سال 1963 ویترین معروف اتوبوس به گشتن در بیشتر شهرهای ایالت متحده پرداخت با محصولات و برشورهای تبلیغاتی سرمایه هایی فراهم کردند و به توزیع کنندگان کمک کردند آنها به معرفی خط محصول Amwayپرداختند و فرصت های منحصر به فردی به مردم سراسر کشور دادند در دهه 1960 با معرفی رتبه توزیع مستقیم از توزیع کنندگان موفق تقدیر به عمل آمد و یک الگو برای دریافت جایزه شد بازار Amway در اطراف جهان توسعه دادن را ادامه داد .اما در میان این همه موفقیت ها و رشد ها یک تراژدی رخ داد در سال 1969 آتش سوزی کارخانه اسپری Amway را به طور کامل ویران کرد.

 

 

دهه 1970 یک دهه از رشد

 

بعد از آتش سوزی جی و ریچ برای بازسازی کارخانه اسپری پیمان بستند و بازاریابی را از خطر نابودی نجات دادند . کارخانه دوباره بازسازی شد و فروش مورد ارزیابی قرار گرفت و فروش جزیی به صد میلیون دلار آمریکا رسید .  خط محصول Amway سریعا گسترش یافت و با ساپلمنتن ناتریلیت بهترین خط فروش شد . این رشد وتنوع با فهرست های خریداران خصوصی ادامه یافت در نیمه دهه ی 1970 کامیون های Amway بیشتر از 3025 میلیون مایل (معادل 5023 ) کیلو متر مسافرت کردند و از توزیع کننده ها میلیون ها محصول خریداری شد در همان زمان در شرکتهای خارج از کشور توسعه یافتند بازار در 8 کشور از 3 قاره باز شد.Amway فعالیت جهانی خود را شروع کرد و نیمی از خاور دور را به عضویت خود در آورد در استرالیا سریعا به وسیله بریتانیای کبیر، هنگ کنگ و مالزی را دنبال کرد . با مسوولیت محدود Amway ژاپن (AJL)را بنا کرد . در توکیو در سال 1979 سریعا یکی از بازارهای بزرگ Amway مسوول فروش محصولات شد . دشوارتر از آن وارد شدن بازارهای جدید بود که آنها با هر چیزی از جمله زبانها و قانونهای متفاوت و کانالهای توزیع دشوار روبرو شدند. اما Amway  رشد جهانی   خود راادامه داد . در Michigan Ada مجتمع دفتر مرکزی Amway

سریعا رشد کرد و با نباختن خود بازاریابی را به حد انفجار در آورد . بیشتر از یک مایل محصولات Amway رشد کرد و در واقع یک شهر مستقل با ژنراتور قوی خودش ماشین آلات صنعتی  توانایی بازیافت  سرویس اتوبوس خطی و بخش آتش نشانی شد.

 

 

دهه ی 1980 دهه ی میلیارد دلاری

 

فروش جزیی سالانه برآورد شد و برای اولین بار فراتر از یک میلیارد دلار رفت.رشد درخواست ها بالا رفت دفتر مرکزی Amway در ایالت متحده گسترش یافت و در Michigan Ada یک کارخانه جدید لوازم آرایشی ساختند و محصولات Artistry TM تولید و توسعه یافت ماشین آلات صنعتی با نتیجه های خیلی موفق به کلی پیشقدم رسته محصول جدید شدند. خط محصول ماشین آلات صنعتی Amway تحت پوشش بر چسبespring TM ادامه یافت و یک جایگاه برتر در بازار پیدا کرد. آنها سعی کردند که انگیزه توزیع کنندگان را بالا ببرند و این کار را با بیشتر کردن افراد توزیع کننده کسانی که نقش زیادی در رشد بازاریابی Amway داشتند انجام دادند .

هنگامی که آنها جایزه موفقیت برنامه ریزی محیطی ملت های متحد صاحب نام را برنده شدند همواره به موضوع محیط پرداختند . Amway به عنوان رهبر جمعی محیطی و بنیان گذار تحصیلات محیطی در سال 1989 شناخته شده بودند.

 

 

دهه ی 1990 نسل بعد

 

فرزندان در ادامه دادن راه نیاکانشان استیون آندل و دیک وی وس موفق شدند و جی و ریچ به عنوان رییس و رییس کل Amway موفق شدند و در همان زمان نسل جدیدی از سرگروهها نیز وارد  گروههای توزیع کننده شدند.آنها با استفاده از ساختمان سازی راه پدرانشان را ادامه دادند. در دهه ی 1990 فروش جزئی افزایش یافت و گنجایش به 5 میلیارد دلار در ایالت متحده رسید. در کالیفرنیا در پژوهش ناتریلیت حلقه ارتباط بین رژیم و سلامتی با یک صورت عمومی با افتتاح مرکز رنبرگ  مشخص شد و برای تغذیه شهرت جهانی بدست آوردند و بعدها انستیتو سلامتی ناتریلیت نامیده شد . کار Amway  در آسیا رشد کرد .Amway ژاپن را در برگزاری بازیهای المپیک زمستانی ناگانو سال 1995 هدایت کرد در سراسر جهان منطقه ها و کشورها به عضویت Amway  در آمدند و حمایت از توزیع کننده ها همچنان ادامه داشت . مکان های مخصوص بازرگانی سالانه فرصت های Amway را بیشتر کردند این دهه برجسته چهلمین سالگرد سازمان را در سال 1999 منجر شد.

 

 

دهه ی 2000  افق جدید

 

در سال 2000 Amway  برای یک قرن جدید و یک عصر مهیج آماده شد. خانواده های دی وس و ون آندل یک ساختار جدید بوجود آوردند و تکاپو و تلاش را در قرن جدید دیدند . Alictor واحد تابعه Amway و راه دسترسی به آن را پدید آوردند و بازاریابی گروهی را آغاز کردند. محصولات ساخته شده و توزیع آن تقویت شد . در دسته سکان Alictor استیون آندل و دی وس رئیس کل هستند . امروزه هر منطقه از بازاریابی Amway آزادی و قدرت دارند . Amway  صنعت بازاریابی را ادامه میدهد این شرکت بر اساس قاعده (آزادی  خانواده  امیدواری و پاداش ) از ابتدا کار را خوب انجام دادند و امروزه صداقت و راستی را در دست گرفتند.   

 

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه هفدهم آذر 1384 ساعت 11:23 | لینک ثابت |
 

دیروزاین سایتهای جدید رو به پیوندهای وبلاگ اضافه کردم (msn group و  finance.gruop) که اگه دوست دارید بدونید مای سونیها توی دنیا چه سوالا تی می پرسند یا چه می کنند حتما یه چرخی توی این سایتها بزنید بد نیست. سایتnetworking-pioneers مطالب فارسی رو برای اعضای خودش میفرسته که من جدید ترین مطلبشواینجا گذاشتم که  سیستم بازاریابی شبکه ای رو با نظام خانواده مقایسه کرده .

در ضمن اگه دوستان خیلی دوست دارند بدونند که آیا شرکت مای سون دایموندز الماسها رو با قیمت منصفانه به مشتریهاش می فروشه یا نه! حتما به سایتoriginal-diamonds هم یه نگاه بندازند و برای اطمینان بیشتر مشخصات الماس رو وارد کنند و قیمتی که الماس توی بازار فروخته میشه رو ببینند.آقایون همکار توجه داشته باشند که ( این سایت فقط برای خانمها کاربرد نداره)

 

 شرکت my7diamondsالماسهای نوع  marquise:295$ میفروشه در صورتی که original_diamonds:344$ قیمت میده که نشون میده الماسهای شرکت ما 10% ارزونتر به مشتریها فروخته میشه.قیمت باقی الماسها رو در زیر نوشتم لطفا یه ماشین حساب بردارید و محاسبه کنید الماسها چند درصد ارزونتر و یا گرونتر از بازار فروخته میشند. یه کم خیالتونو جمع کنم؟ ازاون سه نوع الماسی که ما توی ایران می خریم برش marquise وbaquett از اون چیزی که توی بازار هست 10% ارزونتره. و برشoval دیگه خورده تو سر مال، شرکت 30% ارزونتر از بازار میده.

baguett:295$  اما od:329$  

oval:230$ اما   od:332$

princess:330$ اما  od:321$  

pear:230$ اما  $od: 329   

emerald:230$ اما od:332$

round:445$ اما od:398$

 

                                                                                                  پاسارگاد

 

دوستانی از من می پرسند که آیا بازاریابی شبکه ای در دنیا یا در امریکا غیر قانونی است؟ خیر ، نه در امریکا چنین است و نه در اروپا یا استرالیا و جاهای دیگر. هزاران شرکت در امریکا محصولاتشان را با این مد ل به فروش می رسانند و نتورکرها آزادانه فعالیت دارند، سایت دارند، و از طریق اینترنت فعالیتهای خودشان را ادامه می دهند. موسسات آموزشی متعدد و معتبری روشهای بازاریابی را آموزش می دهند. در بخش خبری گوگل،برایNetwork Marketing جستجو کنید ، خواهید دید که هر روزآخرین اخبار و یافته ها در این زمینه به روز رسانی می شود و روزانه دهها مقاله و مطلب در این مورد نوشته می شود.من هر روز در RSS Reader خودم آخرین اخبار و تازه ها را پیگیری می کنم و هیچگاه ندیده و نخوانده ام که ممنوع باشد!

شگفت این است که بیشترین داستانها از موفقیت افراد مرتبط است با بازاریابی شبکه ای . برای مثال ، عنوان برخی از این اخبار را اینجا می آورم : پنجم نوامبر 2005 - سایت Emediawire خبر راه اندازی سایت جدیدی را در زمینه MLM می دهد ، 16 نوامبر سایت PR WEB خبر می دهد که بازاریابی شبکه ای بیش از پیش عمومیت یافته است، 19 نوامبر همان سایت خبر یک سمینار تخصصی در زمینه بازاریابی شبکه ای می دهد که قرار است در ماه فوریه برگزار شود  ، 22 نوامبر Business Wire از راه اندازی فاز اول بازاریابی شبکه ای شرکت Interlink Global خبر می دهد ، 27 نوامبر،سایت PR WEB خبری می دهد از دوره های آموزشی بازاریابی شبکه ای در دنور امریکا و بسیاری مثالهای دیگر. در ماه دهها سمینار آموزشی برای بازاریابی شبکه ای در سرتا سر دنیا بر گزار می شود و تاکید همه این سمینارها این است که این کار ، کار سختی است و نتورکرها لازم است آموزش ببینند. 

همه می دانیم که در این دنیا ، بچه ها به خاطر جهل و نادانی ، بیماری ، فقرو گرسنگی و جنگ یا از بین می روند یا به راههای نادرست دزدی و بزهکاری کشیده می شوند، همه می دانیم که محبت به آن مقدار نیست که به همه ی این بچه ها به طور یکسان و مساوی برسد به همین خاطر بسیاری از بچه ها وقتی بزرگ شوند عقده ای بار می آیند وممکن است آدمهای شرور و نا آرامی شوند ، اما انسانها کماکان در کار تولید مثل هستند و همه می دانیم که انسانها با این زاد و ولد مداوم و مستمر است که جمعیت دنیا را زیاد می کنند.همه این را می دانیم و باز هم زوجها می خواهند دونفر تا چهار نفر را به زیر مجموعه ی خود اضافه کنند، اگر تعادل برقرار شود ، یک پسر یا دختر در سمت راست ، یک پسر و دختر در سمت چپ، پدر و مادر خوشبخت می شوند ،اگر این بچه ها ، نوه و نتیجه هایی برای پدربزرگ و مادر بزرگ بیاورند، و تعادل برقرار شود ،آن پدر بزرگ و مادر بزرگ خوشبخت ترین خواهند بود چون هیچگاه تنها نخواهند ماند.

بزرگترها زیر مجموعه هایشان را آموزش می دهند و این آموزش نسل به نسل و سطح به سطح ادامه دارد مگر اینکه یکی از سطوح از آموختن سر باز زند ، آموزش در آن سطح متوقف می شود و پدر بزرگ ها و مادر بزرگ ها از داشتن چنین فرزندانی یا نوه ها و نتیجه هایی تاسف می خورند، نظام خانواده در همان سطح از هم می پاشد ، عده ای از نوه ها دست به شورش می زنند و اعتراض می کنند. دراین مثال با بازاریابی شبکه ای یک  تفاوت وجود دارد  ، در خانواده فرزندان انتخاب نمی کنند که وارد سیستم بشوند، آنها به خواست ( خدا ) و والدینشان وارد شبکه می شوند، در بازاریابی شبکه ای ، افراد این حق را دارند که انتخاب کنند که می خواهند وارد چه شبکه ای شوند و این خیلی مهم است.             

 

نوشته شده توسط عباس در چهارشنبه شانزدهم آذر 1384 ساعت 11:9 | لینک ثابت |

 

نمی دونم با این مطلب موافقید یا نه ؟ اینکه گاهی وقتها لازمه آدم به خودش افتخار کنه یا خودشو تشویق

 کنه  خب من می خوام امروزبه خودم و همکارم آقا عباس یه ویل دان توپ بدم .خیلی دوست دارید

بدونید  چرا  پس لطفا برید و روی اون نموداری که بالای  صفحه همکارم گذاشته و آمار بازدید کننده های

ما رو نشون میده یه کلیک ناقابل کنید.آفرین دوست خوب! اون چیزی رو که ما دیدیم و خوشحالمون کرد

رو شما هم دیدید.ای بابا وبلاگ ما جهانی شده و ما امروز خیلی خوشحالیم پس از طرف آقایان

مایکل چنگ وبن سیان سون به خودمون افتخار در وکردیم و شما رو هم در این خوشحالی خودمون سهیم

وکردیم.و باز به قول دوست خوبمون آقا حمید ایول آخر وبلاگ

پیوست ۱ : جدای از شوخی  ما تمام تلاش خودمونو در باز هم بهتر کردن این وبلاگ انجام میدیم و تازه روی

 کمک شما دوستان هم حساب باز کردیم 

پیوست ۲ : نمی دونم به آدرسهای جدیدی که به پیوندهای وبلاگ اضافه شده توجه کردید یا نه؟  قابل توجه

 خانمها و دختر خانمهای همکار تا حالا فکر کردید با الماستون قراره چه کار کنید

اگه تا حالا نمی دونستید ایرادی نداره ما به شما کمک می کنیم که بهترین تصمیمو بگیرید( این قسمت رو به

 سبک پیامهای بازرگانی بخونید) هر چه سریعتر بشتابید  به   سمت سایتهای   diamondsprice  و

orginal -diamonds -   و مد ل  انگشتر-  گوشواره - گردنبند و  تمام اون چیزایی که آقایون نسبت

بهش آلرژی دارند رو یواشکی بردارید تا در فرصتهای  مناسب مثل سالگرد ازدواج - روزتولد-روز زن و

 خیلی از مناسبتهای مختلف دیگه اونا رو توی عمل انجام شده قرار بدید.

پیوست 3 : امید وارم به خاطر بد آموزی وبلاگ مارو نبندند

                                                                                                        

                                                                                                                      پاسارگاد

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه پانزدهم آذر 1384 ساعت 10:17 | لینک ثابت |
 

با سلام 

یه کلیپ خیلی خیلی باحال که به ( e-mil )ام اومده رو

واسه شما گذاشتم حتما ببیند. 

     

 اینم اون کلیپ جالب و دیدینی با پاور پوینت Download                                                                                 

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه چهاردهم آذر 1384 ساعت 17:36 | لینک ثابت |

 

مقاله زیر با اینکه چند سال پیش چاپ شده اما قابل تعمقه!

 

بسيارى از اقتصاد دانان، متخصصان و آينده نگر ها بر اين عقيده اند كه در سال هاى اخير انقلابى مشابه انقلاب صنعتى به وقوع پيوسته است كه جهان را وارد «عصر اطلاعات» ساخته است و بسيارى از جنبه هاى اقتصادى، اجتماعى و فرهنگى حيات بشر را دستخوش تحولى عميق نموده است. يكى از ابعاد اين تحول، تغييرات عميقى است كه در روابط اقتصادى بين افراد، شركت ها و دولت ها به وجود آمده است. مبادلات تجارى بين افراد با يكديگر، شركت ها با يكديگر و افراد با شركت ها و دولت ها به سرعت از حالت سنتى خود كه عمدتاً مبتنى بر مبناى اسناد و مدارك كاغذى است خارج شده و به سوى انجام مبادلات از طريق بهره گيرى از سيستم هاى مبتنى بر اطلاعات الكترونيكى در حركت است. تجارت الكترونيكى به دليل سرعت، كارايى، كاهش هزينه ها و بهره بردارى از فرصت هاى زودگذر عرصه جديدى را در رقابت گشوده است تا آنجا كه گفته مى شود عقب افتادن از اين سير تحول نتيجه اى جز منزوى شدن در عرصه اقتصاد جهانى نخواهد داشت.


در اين گزارش نگاهى داريم به مفهوم تجارت الكترونيكى، روند گسترش آن در جهان و گريز ناپذير بودن استفاده از آن. سپس مرورى خواهيم داشت به تجربه برخى از كشور ها در اين زمينه و اقدامات و دستاورد هاى آنها. توجيه اقتصادى تجارت الكترونيكى در كشور موضوع بخش بعدى اين گزارش است. پس از اثبات منافع بالقوه و توجيه اقتصادى اين طرح، اهداف، اصول، و سياست هاى اجرايى مورد نياز براى راه اندازى و گسترش سريع تجارت الكترونيكى در قالب سياست تجارت الكترونيكى جمهورى اسلامى ايران ارائه خواهد شد.

 

• تجارت الكترونيكى چيست ؟


براى تجارت الكترونيكى تعاريف مختلفى ارائه شده است كه اغلب آنها مبتنى بر تجارب گذشته در استفاده از تجارت الكترونيكى بوده است. در ساده ترين شكل، مى توان آن را به صورت «انجام مبادلات تجارى در يك قالب الكترونيكى» تعريف نمود كه كميسيون اروپايى در سال ۱۹۹۷ آن را به شكل زير تعريف كرده است: «تجارت الكترونيكى بر پردازش و انتقال الكترونيكى داده ها، شامل متن، صدا و تصوير مبتنى است. تجارت الكترونيكى فعاليت هاى گوناگونى از قبيل مبادله الكترونيكى كالاها و خدمات، تحويل فورى مطالب ديجيتال، انتقال الكترونيكى وجوه، مبادله الكترونيكى سهام، بارنامه الكترونيكى، طرح هاى تجارى، طراحى و مهندسى مشترك، منبع يابى، خريد هاى دولتى، بازار يابى مستقيم و خدمات بعد از فروش را در بر مى گيرد. وزارت صنايع و تجارت بين المللى ژاپن گفته است: «تجارت الكترونيكى كه تا چندى قبل به تعداد معينى از شركت ها محدود مى گرديد در حال ورود به عصر جديدى است كه در آن تعداد زيادى از اشخاص گمنام مصرف كنندگان در شبكه حضور دارند. به علاوه، محتواى آن از حيطه مبادله داده هاى مربوط به سفارش دادن يا قبول سفارش فراتر رفته و فعاليت هاى عمومى تجارى از قبيل تبليغات، آگهى، مذاكرات، قرارداد ها و تسويه حساب ها را نيز در بر گرفته است.» از مجموعه تعاريف ارائه شده مى توان نتيجه گيرى كرد كه زمينه هاى كاربرد تجارت الكترونيكى بسيار گسترده تر از مبادله كالا، خدمات و وجوه است و در تعريف آن و تبيين سياست هاى مورد نظر بايد علاوه بر كاربرد هاى بالفعل به كاربرد هاى بالقوه آن نيز توجه داشت.


• حجم مبادلات الكترونيكى


ارزش مبادلات الكترونيكى در جهان طى سال هاى اخير به سرعت در حال افزايش بوده است. گرچه در مورد سرعت گسترش اين شيوه از مبادله برآورد هاى بسيار متفاوتى ارائه گرديده است، لكن در كليه پيش بينى هاى به عمل آمده گفته شده است كه تجارت الكترونيكى در سال هاى آينده با رشد فزايند ه اى روبه رو خواهد بود. در گروه كشور هاى توسعه يافته (اعضاى OECD) ايالات متحده آمريكا همچنان بيشترين سهم از مبادلات الكترونيكى را به خود اختصاص خواهد داد اما اروپا به سرعت در حال كم كردن فاصله خود با ايالات متحده است.


در سال ۱۹۹۹ حجم مبادلات الكترونيكى در ايالات متحده آمريكا معادل ۷۰۰ ميليارد دلار و در ساير كشور هاى جهان ۳۳۰ ميليارد دلار بوده است. پيش بينى مى شود كه حجم تجارت الكترونيكى كالاها و خدمات شركت هاى آمريكايى در سال ۲۰۰۳ به ۲۸۰۰ ميليارد دلار بالغ گردد كه اين رقم معادل ۲۵ درصد خريدهايى است كه بين شركت هاى آمريكايى در آن سال صورت خواهد گرفت. انجام مبادلات الكترونيكى توسط شركت ها و مصرف كنندگان اروپايى در سال ۲۰۰۴ معادل ۱۶۰۰ ميليارد دلار يا ۳/۶ درصد كل معاملات در اروپا برآورد شده است.


در حيطه تجارت بين المللى نيز تجارت الكترونيكى سهم فزاينده اى را به خود اختصاص خواهد داد. برآورد هاى موجود حاكى از آن است كه تا سال ،۲۰۰۳ بين ۱۰ تا ۲۵ درصد از تجارت از طريق الكترونيكى صورت خواهد گرفت. يعنى، حتى با فرض بسيار محافظه كارانه ۱۳۰۰۰ ميليارد دلار براى جمع صادرات و واردات كالايى جهان در سال ۲۰۰۳ (اين رقم در سال ۱۹۹۹ حدود ۱۱۵۰۰ ميليارد دلار بوده است)، به ۱۳۰۰ تا ۳۲۵۰ ميليارد دلار بالغ خواهد شد.


كشور هاى عضو شوراى همكارى خليج فارس از نظر حجم تجارت الكترونيكى در صدر فهرست كشور هاى عربى قرار دارند. ارزش تجارت الكترونيكى اين كشور ها سالانه به ۳/۱ ميليارد دلار مى رسد. كشور مصر ۵۰۰ ميليون دلار و حجم تجارت الكترونيكى ساير كشور هاى عربى جمعاً ۲/۱ ميليارد دلار است. براساس پيش بينى بانك الاهلى مصر، حجم تجارت الكترونيكى كشور هاى عربى از حدود ۳ ميليارد دلار در سال ۲۰۰۰ به حدود ۵ ميليارد دلار در سال ۲۰۰۲ خواهد رسيد.


در كشور هاى تازه صنعتى شده نيز تجارت الكترونيكى به سرعت در حال گسترش است. به عنوان نمونه، رويكرد تجارت الكترونيكى در سنگاپور، گرچه از سال ۱۹۹۶ اتخاذ گرديد لكن قوانين و زير ساخت هاى مورد نياز براى انجام اين امر تا سال ۱۹۹۸ فراهم شد. هدف اعلام شده اين كشور آن است كه تا سال ۲۰۰۳ حدود ۴ ميليارد دلار به سنگاپور كالا و خدمات از طريق تجارت الكترونيكى مبادله شود.


در جديدترين تحقيقات به عمل آمده توسط Economist Intelligence Unit رتبه بندى كشور هاى جهان براى پذيرش و به كارگيرى تجارت الكترونيكى انجام شده است. در اين تحقيق عواملى نظير قابليت اتصال به شبكه، اوضاع و احوال كسب و كار، پذيرش تجارت الكترونيكى توسط توليد كنندگان و مصرف كنندگان، وجود قوانين و مقررات مناسب، فراهم بودن خدمات حمايتى براى تجارت الكترونيكى، و زير ساخت هاى اجتماعى و فرهنگى به عنوان عمده ترين محور هاى تعيين كننده گسترش تجارت الكترونيكى در كشور ها شناخته شده اند. در آن بررسى آمريكا و استراليا در رده هاى اول و دوم، كشور هاى اسكانديناوى جزء ده كشور اول و سنگاپور در رده هفتم قرار گرفتند. اين در حالى است كه فرانسه به دليل تمركز بر بازار داخلى، به رغم گستردگى استفاده از اينترنت در اين كشور، در رده پانزدهم قرار گرفته است.

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه چهاردهم آذر 1384 ساعت 12:40 | لینک ثابت |
 

سلام

با عرض خسته نبا شید به همه دوستان

برای رسیدن به هدف ها مون چه در  ( NM ) و  چه  در  ( زندگی ) خود  نیاز  هایی

داریم . یکی از آنها پند ( بزرگان) یا ( لیدر های زندگی ما ) هستند، پس خوب است

به آنها گوش فرا دهیم، و در زندگی خود به آنها جا معه عمل بپو شا نیم. 

فردین  باشید با آرزوی موفقیت برای همه شما

   

*آبراهام لينكلن*

 

مصمم شويد كه كارى بايد صورت گيرد، سپس راه انجام آن را خواهيد يافت.

 

 

*يوهان ولفگانگ فون گوته*

 

اى انسان ها، با تغيير، با تازه شدن، خود را احيا كنيد، وگرنه سخت خواهيد شد.

 

 

 *ويليام شكسپير*

 

هرگز از شنيدن آنچه شرافتمندانه انجام داده اى، شرم نداشته باش.

 

 

 *ميستر اكهارت*

 

تمام چيزى كه خدا از بشر مى خواهد يك قلب آرام است.

 

 

* سارتو*

 

انسان همان جايى است كه تصميم مى گيرد باشد.

 

 

* باربارا استراسيند*

 

هرگز نمى خواهم به واسطه محدوديت هايم، محدود شوم.

 

 

زندگى انسان آن طرف يأس شروع مى شود

 

 

اشخاص را مانند چاي كيسه اي در نظر بگيريد تا در آب داغ نيفتند، متوجه جوهر وجودي خود نمي شوند.

 

هرگزتسلیم نشو، هر روز معجزه تازه ای اتفاق می افتد.

 

دیگران را ملامت نکن ، مسئولیت های زندگیت را خود بپذیر.

 

گوش کردن را یاد بگیر ، فرصت ها گاه با صدای آهسته در می زنند.

 

هرگز امید را از کسی سلب نکن، شاید این تنها چیزی باشد که دارد.

 

وقتت را تلف ماتم گرفتن برای اشتباهات گذشته نکن ، از آنها درس بگیر و بگذر.

 

هرگز گره ای را که می شود باز کرد، نبر هنگام مواجهه با کار سخت ، طوری عمل کن که انگار شکست غیر ممکن است.

 

خود را با معیار های خودت بسنج ، نه با معیار های دیگران.

 

فراوان بخند ، شوخ طبعی درمان تقریبا همه دردهای زندگی است.

 

از زمان یا کلمات با بی توجهی استفاده نکن ، هیچکدام قابل بازگشت نیستند.

 

 

نگو وقت نداری ، تو دقیقا همان تعداد ساعت در روز را در اختیار داری که پاستور ،میکل آنژ ،مادر ترزا، هلن کلر ، لئوناردو داوینچی ،توماس جفرسون و آلبرت انیشتین در اختیار داشتند.

 

 

حال و هوای بچگی را فراموش نکن.

 

خود را به "خود بهسازی" دائم متعهد کن.

 

به افکار بزرگ فکر کن ، اما از شادی های کوچک لذت ببر.

 

 

   ما برای فروريختن آنچه کهنه است آفريده شديم. در مادمیدند که طغيانگر و شورش آفرين باشيم..

 

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه چهاردهم آذر 1384 ساعت 8:44 | لینک ثابت |
 

گاهی وقتها موقعی که دارم وبلاگ گردی می کنم به مطالب قشنگی می رسم که نمونه اش متن زیره . حالا اگه  قوه تخیلت هم خوب باشه یاد کارتونهای دوره طفولیت هم میفتی که دیگه نور علی نورمیشه .چون با مرور سریع تصاویر یهو خیلی چیزا جلوی چشمات زنده میشند و تازه الانه که میفهمی چقدراز اون کارتونها میشد درس گرفت. جالب نبود آدمها از بچگی نتورک کارمی کردند و از همون اول راه  پسر شجاعها و خاله غازها وبنرها معلمهاشون می شدند ؟

                                                                                                                        پاسارگاد

 

شیوه ی بیدسترها :( پسر شجاع)

کار با تسلط و مراقبت کامل تا رسیدن به هدف

 

۱- عرصه ای با محدوده کاملا نشان گذاری شده.

۲- افکار- احساسات- نیازها - رویاها و  آرزوها محترم شمرده می

 شوند - شنیده می شوند و در موردشان کار می شود.

۳- انجام آن وظیفه شدنی است- اما با مبارزه جویی و پشتکار.

 

 

رهاورد غازها(خاله غازه گردن درازه)

در جریان کار یکدیگر را تشویق کنید

 

۱- تشویق ها چه مستقیم وچه غیر مستقیم باید واقعی باشد.

۲- بازی نکنید-امتیازی به دست نمی آورید .پیشرفت را تشویق کنید.

۳- E=mc2 Enthusiasm Cguals Mission times Cash and Congratulations  یعنی: شور و شوق برابر است با دفعات پاداش

 نقدی و تشویقها برای انجام کار درست.

 

 

روحیه سنجابها( بنر )

کار ارزنده

 

1- باید بدانیم که ما دنیا را به مکان بهتری تبدیل می کنیم.

2- همگی برای هدف مشترک کار می کنیم.

3- بر اساس ارزشهایمان همه طرحها -تصمیمها و عملیات را هدایت

و رهبری می کنیم.

 

 

منبع:http://network-marketing.persiangig.com

 

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه سیزدهم آذر 1384 ساعت 13:14 | لینک ثابت |

 

هفته چهارم

روز اول : مسوليت كارهاي خود را بپذيريد .

روز دوم : سعي كنيد خطاها و لغزشهاي خود را كاهش

دهيد .

روز سوم : مشكلات را آسان بگيريد و از ديگران براي رفع

 آنها ياري بخواهيد

روز چهارم : به مسائل اطراف خود با نگرش مثبت برخورد

 كنيد .

روز پنجم : در صدد توجيه خود نباشيد .

روز ششم : براي شاديهاي خود پيش فرض و شرايط

مشخص نكنيد .

روز هفتم : به واقعيات درون خود تمركز دهيد .

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه سیزدهم آذر 1384 ساعت 9:32 | لینک ثابت |

                       

مي گويند دانشجويي سركلاس خوابش برد. وقتي زنگ را زدند

 

بيدار شد و با عجله دو مسئله را كه روي تخته سياه نوشته شده بود

 

يادداشت كرد و به خيال اينكه استاد آنها را به عنوان تكليف منزل

 

داده است يادداشت كرد و به منزل برد.تمام آن روز و آن شب

 

براي حل آنها فكر كرد. البتّه هيچ يك را نتوانست حل كند، امّا

 

تمام آن هفته دست از كوشش برنداشت سرانجام يكي  را حل كرد

 

و به كلاس آورد. استاد به كلي مبهوت شد. چون آن دو مسئله را

 

به عنوان دو نمونه از مسائل غيرقابل حل رياضي داده بود. اگر اين

 

دانشجو اين موضوع را مي‌دانست احتمالاً آن را حل نمي‌كرد. ولي

 

چون به خود تلقين نكرده بود كه مسئله غيرقابل حل است، بلكه

 

برعكس فكر مي‌كرد بايد حتماً آن مسئله را حل كند، سرانجام

 

راهي براي حل مسئله يافت.

 

 

 پس نتیجه :!

 

  مي توانيم انتخاب کنيم که از حوادث رنجيده خاطر شويم يا انتخاب کنيم

که از آنها الهام بگيريم. پس بیا ئیم به همه آرزوهای دست نیا فته خود
لبخند بزنیم ،و به خود تلقین کنیم که یک روز و خیلی زود تر از یک
روزبه آرزوهایمان خواهیم رسید.
این یک  هدف ، تعهد ، اعتماد ، ....چیز های دیگر تا رسیدن به هدف نهایی ما...!
 
 
نوشته شده توسط عباس در شنبه دوازدهم آذر 1384 ساعت 16:36 | لینک ثابت |
   

دیروز یه روز خیلی خوب کاریم بود .چرا ؟؟    چون من برای اولین بار رفتم جلسه لیدر ها. جای خیلی از دوستان توی اون جلسه خالی بود. آقا حمید که یکی از همکارای خوب ماست و یکی از خواننده های ثابت وبلاگه نظر داده بود که ما از لیدرای خوبمون مثل آقا مجتبی و ..هم صحبت کنیم .ای به چشم. این شما و این هم خلاصه داستانی که دیروز لیدر مهربونمون آقا مجتبی توی جلسه تعریف کرد .

                                                                                                                                                                                           پاسارگاد 

 

یه روزی یک کماندار ماهری رو کرد به شاگرد ش و گفت : من می خوام چشم بسته اون سیب رو که می بینی با تیر بزنم. بنابراین شاگرد به دستور مربیش چشم کماندار رو بست . تیر که از چله کمان رها شد با فاصله خیلی کمی از سیب گذشت.شاگرد تعجب کرد چون انتظار داشت استادش با چشم بسته هم این کار رو درست انجام بده.استاد رو کرد به شاگردش و گفت :

تا زمانی که هدفت جلوی چشمت باشه قابل رسیدنه با چشم بسته نمی تونی به هدفت برسی.

 

نتیجه اخلاقی : همه ما توی هر مقطعی که هستیم یا در هر جایگاهی که قرار داریم تنها با  درپیش چشم قرار دادن و  تصویر سازی  اهدافمونه( چه کوتاه مدت و چه بلند مدت) که می تونیم در جاده موفقیت گام بر داریم . اگه واقعا به این موضوع اعتقاد داریم یه بار دیگه همه ما چه دوستانی که تازه به جمع صمیمی کاری ما پیوستند و چه لیدرای خوبمون اهدافمونو یه بار دیگه مرور کنیم .من خیلی دوست دارم در کنار دوستانم توی جلسه لیدارها شرکت کنم .منتظرتونم بچه ها.  

 

بخواهید تا به شما داده شود

بجویید تا بیابید

در بزنید تا در بروی شما بازشود

زیرا هر که چیزی بخواهد بدست خواهد آورد

و هرکه بجوید خواهد یافت

کافی است در بزنید که در برویتان باز شود.

 

 

نوشته شده توسط عباس در شنبه دوازدهم آذر 1384 ساعت 14:8 | لینک ثابت |

 

سلام دوستای خوبم
امیدوارم که حالتون خوب باشه و زندگی بر وفق مراد
دوستای خوبم مطلب زیر از کتاب " مکتوب " نوشته " پائلوکوئیلو" انتخاب کردم
 اميدوارم که از اين نوشته هم خوشتون بياد
در پناه خدا شاد و موفق و سلامت باشید
برای موفقیت همه بچه های نتورک به خصوص بچه های خودمون ( M7D) آرزوی مو فقیت
دارم.  

                                                                                                                      فردین

استادمی گوید:

اگر در جاده رویا ها تان سفر می کنید، به آن متعهد باشید. هیچ دری را باز نگذارید

تا بهانه شود.بهانه ای مثل اینکه: خوب این دقیقا همان چیزی نیست که میخواستم  

بذر شکست در همین جا نهفته است. مسیر خود را بپیمایید. حتی اگر گامهای شما نا مطمئن

است، حتی اگر می دانید می توانستید این مسیر را بپیمایید. اگر امکانات خود را در لحظه

اکنون بپذیرید، بی تردید در آینده پیشرفت خواهید کرد. اگر محدودیت های خود را انکار کنید ،

هرگز از آنها رها نمی شوید. شجا عانه با مسیر خود روبر شوید، و از انتقاد دیگران نهراسید.

و، مهمتر از همه، نگذارید با ( خود انتقادی ) فلج شوید.

 

     پر دا ختن به کاری که به آن عشق می ورزید اساسی ترین شرط برای گشایش دروازه
. فراوانی نعمت در زندگی   شما ست     
      
                    وین دایر  
 
              
نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه دهم آذر 1384 ساعت 23:8 | لینک ثابت |

 

این متن زیبا رو همکارم آقا عباس به e_mail من فرستاد و بدجوری ذهن منو درگیر کرد . چون در تمام مدت به این موضوع فکر می کردم که من چه نوع کتابی هستم؟

تنها دلیلی که باعث شد من این متن رو توی وبلاگ بذارم این بودکه کار ما خواه نا خواه با ارتباط برقرار کردن مداوم با آدمهای دور و برمون تداوم پیدا می کنه و باید یه خواننده قهار بود تا کتاب خوبو از کتابی که تنها وقتتو می گیره وارزش یکبار خوندن هم نداره اشتباه نگرفت.

          

                                                                                         پاسارگاد

 

 

آدم ها مثل كتاب هستند ...

 

 

بعضي از آدم ها جلد زر كوب دارند ... بعضي جلد ضخيم و بعضي جلد نازك .

 

بعضي از آدم ها با كاغذ كاهي چاپ مي شوند و بعضي با كاغذ خارجی.

 

بعضي از آدم ها ترجمه شده اند .

 

بعضي از آدم ها تجديد چاپ مي شوند و بعضي از آدم ها فتوكپي آدم هاي ديگه هستند .

 

بعضي از آدم ها با حروف سياه چاپ مي شوند و بعضي از آدم ها صفحه رنگی دارند.

 

بعضي از آدم ها تيتر دارند , فهرست دارند و روي پيشاني بعضي از آدم ها نوشتند :

 

             حق هرگونه استفاده ممنوع و محفوظ است .

 

بعضي از آدم ها قيمت روي جلد دارند . بعضي از آدم ها با چند درصد تخفيف به فروش مي رسند و بعضي از آدم ها بعد از فروش پس گرفته نمي شوند .

 

بعضي از آدم ها نمايشنامه هستند . در چند پرده نوشته مي شوند .

 

بعضي از آدم ها فقط جدول و سرگرمي دارند و بعضي از آدم ها معلومات عمومي هستند .

 

بعضي از آدم ها خط خوردگي دارند و بعضي از آدم ها غلط چاپي دارند .

 

از روي بعضي آدم ها بايد مشق نوشت و از روي بعضي از آدم ها بايد جريمه نوشت .

 

بعضي از آدم ها رو بايد چند بار بخوونيم تا معني اونها رو بفهميم و بعضي از آدم ها رو بايد نخونده دور انداخت ... !!

 

 

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه دهم آذر 1384 ساعت 11:31 | لینک ثابت |

 

آقای جفری کامز مربی، نویسنده و سخنران برجسته بین المللی است که در راستای رشد شخصیتی و پیشرفت در کار به افراد کمک می کند. در این راستا او از بازیهایی که بی شباهت به تعقیب و گریز نیست بهره گرفته و از واژه ها و اصطلاحاتی استفاده می کند که اثرات آنی آنها روی افراد به اثبات رسیده و از طریق آموزشهای او به آنها درهرچه سریعتر طی کردن روند تکاملی کمک بسزایی می کند.

 

 

 

 

 

همه ما می خواهیم که به موفقیت برسیم و مدارج آن را طی کنیم. این چیزی است که هر کسی می خواهد اما عده کمی حاضرمی شوند بهای آن را بپردازند. من در طول 7 سال گذشته با افراد زیادی از طریق سمینار و آموزش های خصوصی کار کرده ام و متوجه شده ام که تنها چند اصل وجود دارد که به افراد کمک می کند تا مراحل ترقی را آنچنان که شایسته آن هستند طی کنند :

 

  • موفقیت برای همه ما قابل دسترس است با این حال عده کمی آن را بدست می آورند.
  • موفقیت یک عادت است و درواقع رمزو رازی در خود ندارد.
  • موفقیت یک طرز تلقی است؛ یک پوستر که روی آن نوشته ایم : «من استحقاق داشتن تمام آن چیزها را دارم».  

 

موفقیت از سیستم باورهای شما آغاز می شود و سیستم باورهای شما از اینجا آغاز می شود که در مورد خودتان چگونه فکر می کنید. احترام به خود اولین و مهمترین کلید موفقیت است. برای اینکه درNetworking موفق باشید، ابتدا لازم است یک تصویر شخصی مثبت از خود را بپذیرید. چیزی که شما در این کار روی آن  سرمایه گذاری می کنید در درجه اول خودتان هستید و در درجه دوم سایر افراد. شما اطمینان، اعتماد، قوت قلب و جرأت را بازاریابی می کنید. به همین دلیل تصویر شخصی مخصوصا ً در گفتگوها در اولین پیگیری هایتان اینچنین مهم است. در واقع این چیزی نیست جز این که : هرگز قبل از این که تغییر کنید، تأثیر نمی گذارید.

 

در ابتدای سفرتان به سمت موفقیت، بخشیدن خودتان و سایرین بخاطر اشتباهات و شکست هایی که مرتکب شده اید قدم اول بشمار می رود. بخاطر داشته باشید که شما سایرین را به سمت خود جذب می کنید تنها و تنها بخاطر چیزی و کسی که واقعا ً هستید.

 

هنگامیکه شما انسان مثبتی هستید و درباره خودتان احساس خوبی دارید، افرادی با همین طرزفکر را سمت خودتان جذب می کنید و عکس آن نیز در مواردی صادق است که در فرایند اعتقادی و باورهایتان، نسبت به خود منفی باشید. چنانچه محبت و عشق را یک حساب بانکی فرض کنیم، این باورهای شماست که اعتبار و موجودی آن را تعیین می کند.

معمولا ً انسان ها چیزهایی از گذشته شان را به زمان حال می آورند و همین مسأله آنها را از داشتن یک بینش صحیح و شفاف نسبت به آینده نیز باز می دارد. بنابراین خوب است که یاد بگیریم خودی را که از گذشته با خود بهمراه آورده ایم بخشیده و بگذاریم به همان زمان بازگردد.

 

  • موفقیت یک فرایند است نه یک تصویه حساب و یا دستمزدی که با گرفتن آن خودمان را از شر کارهای سخت و یا بدهی هایمان خلاص کنیم.

شما در آستانه دری که به سمت موفقیت باز می شود 10 دلار خود را پرداخت خواهید کرد و خیلی سریع متوجه خواهید شد که هیچ راه میان بری وجود ندارد. هیچ کدام از ما قادر نیستیم تمامی جزئیات زندگی خود را مدیریت کرده یا بر آنها مسلط شویم. اصرار بر این کار تنها به یأسمان خواهد انجامید. اما در عوض می توان چند اصل کلیدی که منجر به رشد شخصیتی سریع می گردد را مدیریت کرده و بر آنها تسلط یافت.

 

برای انجام این کار، شروع به فکر کردن می کنید اما نه بصورت تصاعدی بلکه بصورت نمایی! Think Big – Act Big (بزرگ فکر کنید – بزرگ عمل کنید) شما باید باورهای غیرمتعارفی داشته باشید تا نتایج غیرمتعارفی بدست آورید.

دراین حالت به یک برنامه ثابت و پایا نیاز دارید (چیزی که معدودی از افراد دارند).

 

وقتی شما در نقشه کشیدن شکست می خورید، درواقع نقشه می کشید که شکست بخورید.

 

منظور از طرح و نقشه، نوشتن و به ثبت رساندن چیزهایی است که مرئی هستند، پس می توانید در ذهنتان روی آنها دست گذاشته و جریان پیشرفت خود را در راه رسیدن به آن مونیتور کنید. احتیاج دارید که یک تصویر ذهنی موجز و شفاف از چیزی که قرار است بر فراز سفر بسوی موفقیت به آن برسید، داشته باشید. اهداف خود را دست یافتنی و واقعی و درعین حال به اندازه کافی بزرگ انتخاب کنید که برای دست یافتن به آن مجبور باشید دست خود را دراز کنید.

 

در کنار اهدافتان پیشنهاد می کنم یک طرح یا روش کار روزانه برای خود قائل شوید. چه تمام وقت کار می کنید و چه پاره وقت، دقیقا ً بنویسید که در ساعاتی که دراین کار برای تحقق تعهداتتان اختصاص خواهید داد چه کار   می خواهید بکنید. هیچگاه به خودتان بیش ازحد قول ندهید. نوشتن دقیق چیزهایی که از خودتان انتظار دارید کمک می کند تا خودتان را مسئول احساس کنید. هرشب، قبل از رفتن به رختخواب، به طرح روزانه خود نگاه کرده و از خود بپرسید امروز نسبت به خودتان چقدر متعهد بوده اید.

 

من در کارم بعنوان یک مربی، بارها با افراد یک Game Plan هفت روزه را طراحی کرده و آنرا برای جهار هفته متوالی (یک ماه) به اجرا درآورده ام. این طرح کوتاه مدت به آنها یاد می دهد که به یک طرح بلند مدت و ثابت برسند. تلاش پیوسته و ثابت در طول زمان همگام با رشد شخصی و شخصیتی، همانا نتایج مثبت پیوسته و ثابتی را خلق می کند.

 

همچنین با افرادی کار کرده ام که درNetworking  کاری را انجام می دهند که من اسم آن را «از زور خنده از پا درافتادن» گذاشته ام که یک جور بازی با اعداد است و در آن هرآنچه که شما در مهارت کمبود داشته باشید در تعداد دفعات تکرار جبران می کنید. فرقی ندارد که شما در کدام Network درحال فعالیت می باشید بلکه مهمترین چیز جمع آوری نتیجه است. منظور من از بازی «از زور خنده از پا درافتادن» تلاش و تحرک به اندازه ای است که اگر پاره وقت به این کار مشغول هستید، حداقل یک نفررا درهفته ثبت نام کنید و چنانچه تمام وقت کار می کنید حداقل دو نفررا.

 

فرایند موفقیت وقتی به وقوع می پیوندد که شما کارتان را بطور پیوسته و ثابت انجام دهید. گذشته خود را رها کنید، درباره خود مثبت فکر کنید و به مرور ارتباطات خود را ارتقاء دهید.

 

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در چهارشنبه نهم آذر 1384 ساعت 15:31 | لینک ثابت |
 

می خوام گاهی وقتها این وبلاگو شخصی کنم و کمی از اتفاقایی که توی گروهمون می افته هم حرف بزنم. بنابراین یه اسم برای گروهمون انتخاب می کنم نمی دونم بچه ها با Best Vision موافقند یا نه ؟ این اسمو خودم انتخاب کردم چون بچه های گروهمون واقعا دید و نگرش خیلی خوبی نسبت به کار و دوستان و محیط اطرافشون دارند .

                                                                                                                    پاسارگاد

دیروز ما جلسه هفتگی داشتیم . غزاله عزیز که هم مامان من توی کاره (Up line )و هم یکی از لیدرای خوبمونه جلسه رو اداره می کرد. روی تخته چند تا کلمه نوشت و از ما خواست که درباره این کلمات فکر کنیم و اولین چیزی که به ذهنمون می رسه رو بگیم. اون کلمات اینا بودند.

1- داستان پرواز 2 - خط مستقیم  3- لیاقت  4- زندگی ایده آل  5- نتورک مارکتینگ

داستان پرواز آدمو یاد برادران رایت ، لئو ناردو داوینچی ، مرغابی و لاکپشت ، بلند پروازی و هدفهای بزرگ و... میندازه.

خط مستقیم یه جاده که نمی دونی آخرش به کجا بنده ، به ابدیت ، به مسیر هموار بدون پیچ وخم و سنگلاخ.

لیاقت در ذهن آدم  مدال قهرمانی ، کتاب نشان لیاقت عشق ، کفایت در کار و زندگی رو تداعی می کنه .

زندگی ایده آل چیزی نیست که قطعیت داشته باشه ، برای هر شخصی ملاک از زندگی ایده آل می تونه یه چیز باشه . می تونه زندگی بدون دغدغه باشه ، میتونه لذت خوردن یه قاشق بستنی در کنار یه دوست باشه می تونه دیدن خنده های از ته دله یه بچه کوچولو باشه یا یه حس خوب که باعث میشه از خوشی داد بزنی و بگی من چه سبزم امروز.

و نتورک مارکتینگ  کاریه که اگه درست توش عمل کنی  و از خودت جربزه و لیاقت نشون بدی و یه دید خوب نسبت بهش داشته باشی می تونه یه راه مستقیم رو برای رسیدن به یه زندگی ایده آل و نهایتا هدفی که هر کسی برای خودش در نظر گرفته و می تونه اونو به پرواز در بیاره برسونه .

اینا  خلاصه چیزایی بود که ما دیروز توی جلسه از این 5 کلمه جمع بندی کردیم . شاید اگه یه جلسه پرسش و پاسخی داشته باشیم بهتر ازا ین بشه در باره تمام لذتها و تجربها و بزرگ شدنها و چیزای خیلی خوبی که بعد از وارد شدن هر کدوم ما توی نتورک در خودمون و زندگیمون دیدیم صحبت کنیم.

 یک نتورک خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشه؟ دومین موضوعی بود که درباره ای اون تبادل نظر کردیم و نهایتا این چند مورد رو دسته بندی کردیم.

نتورکی خوبه که توش:

1- حمایت وجود داشته باشه : این حمایت شامل حمایت هر بالا دستی به Directe خودش- به Directe  Directe - به افراد مجموعه اش و حتی در نهایت به کمک و حمایت دوستان شاخه موازی هم  منجر میشه که شاید این قشنگ ترین و انسانی ترین وجه  کار به نظر برسه.

2-آموزش : علاوه براون 10 مرحله ای که یک صفر صفر در ابتدای ورودش به گروه می بینه شامل خوندن کتابهای مختلف در سطحهای مختلف کاری و تفسیر و نهایتا کاربرد این کتابها در کارشه- نشستن در سر جلسات مختلفه که باز هم در سطوح مختلف کاری میزان این جلسات کم و یا زیاد میشه، آموزشهایی که هرکس می تونه از بالادستیهاش ببینه ( یاد گرفتن پرزنت- گذاشتن جلسه آموزشی _ اداره کردن انواع جلساتی که هر شخص در حین کار باید برای افراد مجموعه اش بذاره)

3- نگرش درست : داشتن یه دید درست نسبت به کاری که واردش شدی - دید خوبی که باعث میشه بتونی حرف بالا دستیها رو گوش بدی - دید ونگرش Win _Win که تا قبل از وارد شدن به این کار هیچ جای دیگه ندیده بودی -  دیدی که به من یاد میده اگه قراره موفق بشم باید افراد مجموعه من به موفقیت رسیده باشند تا من این موفقیت رو تجربه و لمس  کنم.

4- ارتباط قوی :  ارتباط مستمر هر فرد با Direct و افراد مجموعه خودش و افراد مجموعه موازیه  - این ارتباط می تونه تماس تلفنی جهت گرفتن آمار از کار بچه ها باشه - روحیه دادن - یا ارتباط حضوری باشه که پشت تمام این ارتباطات یه هدفی نهفته ست  .

5- جمع گرایی: نتورکی خوبه که افراد مجموعه به تنهایی کاری انجام ندند.( معرفی نادرست کار- تعصب بی مورد _ گوش نکردن به صحبتهای بالا دستیها و...)

6- گذشت :  افراد مجموعه نسبت به یکدیگر با گذشت و بخشش عمل کنند . چون هر کدورتی منجر به عقب افتادن افراد  از کارشون و هدفهاشون میشه.

7- صبر داشتن : بچه ها بعد از وارد شدن به یک نتورک قوی خواه نا خواه به خاطر آموزشهایی که می بینند نسبت به اتفاقات پیرامونشون ( اخبار- نگرانیهای افراد مجموعه - شرایطی که برای هرکس به صورت شخصی پیش میاد) صبر کردن درست رو یاد می گیرند.

8- صداقت : اولین اصل یک کار تیمیه که اگه توی کاری که انجام میدی وجود داشته باشه افرادی که بیرون کار هستند به خوبی به حرفهایی که می زنی اعتقاد پیدا می کنند.

9- جسارت: اینکه بتونی با ایمان به کاری که انجام می دی توی هر شرایطی این توان رو در خودت ببینی که کارتو ادامه بدی.

10- تعهد: چیزیه که اول از همه یک شخص برای رسیدن به اهداف و آرزوهاش به خودش میده  -دوم تعهدی که شخص به بالادستی های خودش میده -سوم تعهدی که نسبت به کار و افراد مجموعه ای که حمایتش می کنند داده میشه و تمام اینا چیزی نیست که در ابتدای وارد شدنش به کار در ک کنه  تنها صرف زمان لازمه که افراد به این درک در مورد خودشون و آرزوهاشون برسند.

11- اعتقاد : که شامل اعتقاد به درست عمل کردن شرکت به وظایفش ، تعهداتش به مشتریانش، اعتقاد به افراد مجموعه ، به خودش و تواناییهاش در  انجام این کار میشه.

12- اطلاعات درست: چیزایی که باید حتما بدونی تا درک کنی کاری که انجام میدی از هر لحاظ درسته.

13- پورسانتهای مناسب : چیزی که آدمها رو به تفکر میندازه تا از بین شرکتهای مختلف یکی رو  برای کار کردن انتخاب کنند.

14- سقف درآمد : اون مبلغی که نهایتا با کار درست و آموزشی مجموعه ای که می سازیش در یک روز می تونی از شرکت بگیری.

و خیلی چیزای دیگه که نتورک تو رو از بقیه نتورکهای دیگه متمایز می کنه و تنها وتنها به دید خودت از  نتورک  بر می گرده.

سومین مطلبی که ما توی جلسه دیروز در باره اش تبادل نظر کردیم این بودکه یک نتورکر خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشه؟

اگه دقت کنیم بیشتر صحبتهایی که در باره یک نتورک خوب ذکر شد می تونه برای ساختن یک نتورکر خوب  شدن هم موثر باشه. چیز دیگه ای که می تونم اینجا بگم اینه که یک نتورکر خوب علاوه بر تمام این صفات خوب انسانی باید فروش خوبی هم توی مجموعه اش داشته باشه. خیلی از چیزا هم به دید یک نفر بر می گرده که بسته به خصوصیات فردی هر کس این ویژگیهای مثبت شخصیتی پر رنگ و یا کمرنگ میشه.

در پایان جلسه هم یکی از دوستان کار نتورک رو با کار کشاورزی یعنی سه عمل ( کاشت ، داشت ، برداشت ) تشبیه کرد که بحث خوبی از توش در اومد. البته این مطالب خلاصه ای از  تمام اون صحبتهایی بود که توی 2 ساعت جلسه هفتگی زده شد .

امیدوارم مطالب جلسه هفتگیمون برای تمام دوستانی که از این وبلاگ دیدن می کنند مفید باشه.                                                                                                                        

 

 

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه هشتم آذر 1384 ساعت 13:44 | لینک ثابت |

 

1. برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید :

اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد .

2.پس از بروز مساله(از نظر ارتباط با مشتری)هر چه سریع تر آن را حل کنید :

هیچ سازمان، کالا یا خدمتی نمی تواند برای همیشه کامل باشد. در ارتباط سازمان با مشتری امکان دارد، مساله یا شکایتی به وجود بیاید.اگر سازمانی بتواند ثابت کند که در برابر مشتری پاسخ گوست و برای او ارزش قائل شود، در آن صورت شکایت تبدیل به ابراز نظر مثبت و موجب افزایش وفاداری مشتری خواهد شد.معمولا افراد آخرین رویداد را بیشتر در ذهن خود نگه می دارند و اگر آخرین رویداد این باشد که سازمان برای حل مساله دریغ نکرده است، این اقدام میتواند موجب حفظ و تقویت ارتباط با مشتری شود.کل داستان در این است که مشتریان ناراضی بیش از مشتریان راضی، دوست و رفیق دارند.از همین دیدگاه تمایل بیشتری دارند که درباره حرکت نامناسب یک فروشگاه یا نارضایتی خود از یک محصول و خدمات به دوستان، خانواده و همتایان بگویند، ولی درباره خوبی سازمان یا فروشگاه سخن زیادی بر زبان نمیارند.

3.همیشه حالت بدون باخت به وجود بیاورید :

هیچ گاه نباید مشتری بازنده باشد. اگر در یک معامله مشتری بازنده باشد، احتمال کمی وجود دارد که باز هم به آن فروشگاه مراجعه یا از همان محصول استفاده کند.در اینجا دو راه حل وجود دارد که هم مشتری و هم فروشنده می توانند برنده باشند: الف) فروشنده برای حفظ مشتری و افزایش وفاداری او در مواردی سود کم را تحمل کند.البته برای یک دوره کوتاه مدت.    ب) دادن پاداش، بابت وفاداری مشتری که در نتیجه در هر معامله سود فروشنده اندکی کمتر می شود ولی با افزایش تعداد مشتری ها این کمبود جبران خواهد شد.

4.همیشه حق با مشتری نیست ولی مساله مهم تفهیم این موضوع به مشتری است:

اغلب مشتری مرتکب اشتباه می شود.امکان دارد مشتری انتظارات نامعقولی داشته باشد.این یک واقعیت است که سازمان بدون مشتری نمی تواند وجود داشته باشد اما کارکنان واحد فروش باید بتوانند به مشتری تفهیم کنند که اشتباه از جانب او بوده است، ولی باید در این کار ظرافت عمل وجود داشته باشد.

5.مشتری خواستار لذت است نه تامین رضایت:

فقط تامین رضایت مشتری موجب ایجاد وفاداری وی نسبت به سازمان نخواهد شد،بلکه لذت بردن از محصول و خدمات موجب افزایش وفاداری خواهد شد. اگر سازمان ها بتوانند با مشتریان صمیمی شوند و به خواست مشتری گوش دهند موجب خواهند شد که آنان از این رابطه لذت ببرند. برای اینکه مشتری از محصول لذت ببرد نباید هزینه محتمل شود. اگر خدمت ارائه شده از حد انتظار بیشتر باشد، موجب لذت بردن وی از این خدمت خواهد شد.

6.نباید فراموش کرد که مشتری حق انتخاب دارد :

از آنجا که بازارها روز به روز بیشتر می شوند، هیچ سازمانی نمی تواند در مورد وفاداری مشتریان مطمئن باشد. بسیاری از مشتریان به ظاهر راضی به محض اینکه روزنه ای پیدا شود به شرکت رقیب روی می آورند. هر سازمانی که متوجه وجود فرصتی شود باید تماس های خود را با مشتریان بیشتر و رابطه را تقویت نماید. یک تلفن به مشتری برای آگاهی از دیدگاه وی درباره خرید می تواند رابطه را تقویت نماید.

7.برای پی بردن به خواست مشتری به حرف های او گوش فرا دهید:

دوره ای که سازمان ها تصمیم می گرفتند چه کالایی را عرضه کنند و سپس آن را به مشتری تحمیل می کردند به سرعت به پایان می رسد. تنها راهی که می توان متوجه خواست مشتری شد این است که به حرف های آن ها گوش فرا دهیم. اگر کسی حرف بزند و ما به او گوش ندهیم، با ما خداحافظی خواهد کرد. ارتباط بامشتری بر پایه همین اصل قرار دارد. یکی از سریعترین راه ها برای از دست دادن مشتری این است که آنها را نادیده گرفته و به آنها توج نکنیم.

8.درباره کالا و خدمات دیدگاه مثبت داشته باشید:

کسانی که برای یک سازمان کار می کنند باید در مورد آن سازمان و محصولات آن همواره تصویر مثبتی به مشتری ارائه کنند. می گویند یک کارخانه بزرگ تولید خودرو دارای دو توقفگاه بود. توقفگاه نخست که از خیابان مجاور قابل مشاهده بود متعلق به آن دسته از کارکنان بود که با خودروی تولیدی همین شرکت به محل کار خود می آمدند. کارکنانی که با خودروهای تولیدی شرکت های دیگر به آنحا می آمدند ناگزیر بودند در توقفگاه دوم، دورتر از خیابان مجاور توقف کنند . شرکت دارای این دیدگاه بود که اگر مشتریان بالقوه مشاهده کنند که کارکنان شرکت از محصولات شرکت های رقیب استفاده می کنند ، این پرسش در ذهن آنها خطور می کرد.

9.خود را به جای مشتری بگذارید تا احساسات او را درک کنید:

 همیشه ارزش آن را دارد که خود را به عنوان مشتری بدانید که به سازمان وارد می شود. همیشه خود را به جای مشتری بگذارید و آنگاه بپرسید: آیا این سازمان از ورود من استقبال به عمل می آورد؟ هر قدر مشتری را بیشتر درک کنید توازن بین مشتری و محصول به صورتی در می آید که کفه ترازو به نفع مشتری سنگین تر خواهد شد.

منبع:کتاب ارتباط با مشتری   نوشته:راجر کارت رای

نوشته شده توسط عباس در دوشنبه هفتم آذر 1384 ساعت 14:44 | لینک ثابت |

 

 

یک نامه سر به مهر است، آن را بگشایید.

 

یک سفر است، به آن قدم بگذارید.

 

دردناک است، تحملش کنید.

 

زیباست، چشمان خود را به روی آن بگشاید.

 

طنز است، بر آن بخندید.

 

حیرت انگیز است ،ازآن لذت ببرید.

 

شمع است، آن را روشن کنید.

 

ارزشمنداست، آن را بیهوده تلف نکنید.

 

هدیه است، آن را باز کنید.

 

عشق است، آن را ارزانی بدارید.

 

بی انتهاست، به دنبال آن بروید.

 

انواری نورانی است، در آن بدرخشید.

  

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه ششم آذر 1384 ساعت 14:53 | لینک ثابت |

 

“انسان بدون هدف، كشتي اي است كه سكان نداشته باشد”

 

  “مردم اغلب از بي وقتي شكايت مي كنند در حاليكه مشكل اصلي بي هدفي است.“

 

 

انسان براي انجام هر كاري نياز به هدفي دارد تا انگيزة كافي براي انجام آن كار را داشته باشد . بسياري از دوستان بدون تعيين و داشتن هدف خاصي، صرفاً به اعتبار دوستان خود وارد سيستم ميشوند بنابر اين انگيزة لازم براي انجام اين تجارت را ندارند. اولين وظيفة شما نوشتن اهداف خود براي اين تجارت مي باشد. شما بايد بدانيد كه چرا وارد اين تجارت شده ايد. توجه كنيد كه حتماً بايد اهداف خود را بنويسيد. مثلاً برنامة خود براي خريد خانه ، ماشين، ازدواج و حتي آيندة فرزندان خود و را بنويسيد و هميشه آنرا همراه خود داشته باشيد. اين كار با وجود سادگي از اهميت ويژه اي برخوردار است . نوشتن اهداف در اين تجارت بسيار مؤثر و ضروري مي باشد. توجه كنيد كه تمام داراييهاي ما در امروز، جزء آرزوها و رؤياهاي ديروز ما مي باشند. مانند كامپيوتر، خانه ، ماشين و غيره.

 

 

“هدفي كه عجولانه و سطحي انتخاب شده باشد، با اولين ناملايمات و سختيها به دست فراموشي سپرده خواهد شد”

 

“چنانچه نداني به سوي كدامين بندر رواني، هر بادي باد موافق است”

 

 

 

 

تعهد

 

 

1-  حضور در جلسات   Presentation ( شما بعنوان يك فرد در مجموعة M7D   بايد بتوانيد كاري كه مي كنيد، به خوبي توضيح دهيد)

 

۲-   حضور در جلسات آموزشي (  شما بعنوان يكي از اعضاي مجموعة كه به عنوان  جايگزين براي تجارت سنتي محسوب ميشودو پيش بيني مي شود تا پايان سال 2100 ، حدود 75 درصد فروش دنيا از  اين طريق صورت گيرد، بايد اطلاعات خود را در زمينه Network Marketing تكميل كنيد)

 

3-   حضور در جلسات گروهي ( چيزي كه براي ما واضح است اين است كه همه افراد دخيل در اين مجموعه قطعاً به نتيجه خواهند رسيد وليكن بنا به دلايل مختلف بعضي افراد زودتر به نتيجه مي رسند و بعضي دير تر . با حضور در اين جلسات و صحبت در مورد موفقيتها و تجربيات افراد مختلف، انگبزه همگي كسانيكه در اين مجموعه كار مي كنند بالاتر مي رودو اين خود رمز موفقيت مي باشد. )

 

4-  تغيير چهار چوب فكري ( لازم به ذكر است كه NM يكي تجارت نوين با راهكارهاي خود مي باشد، و بطور كلي با راهكارهاي تجارت سنتي متفاوت است). بنابراين براي موفقيت بايد چهارچوبهاي فكري خود را تغيير دهيد و اين كاري نيست كه قادر باشيد كه يك شبه آنرا انجام دهيد و اين كار مدتي زمان ميخواهد. در نتيجه در ابتداي كار  تازه وارد هستيد سعي كنيد كه براي انجام هر كاري با ليدر خود مشورت كنيد تا احتمالاً‌مرتكب اشتباه نشويدو مشتريهاي خود را از دست ندهيد.

 

5-  آموزش زير دستيها ( نبايد نسبت به زير دستيهاي خود بي تفاوت باشيد. شما بايد دائماً در حال يادگيري باشيد تا بتوانيد در آينده ليدر خوبي براي زير دستيهاي خود بشويد. به خاطر داشته باشيد كه زير دستيهاي شما به حساب اعتبار شما وارد اين مجموعه شده اند. پس شما ديگر نبايد به خودتان فكر كنيد بلكه بايد به آنها و موفقيت آنها فكر كنيد و تمام تلاش خود را بر روي آن متمركز كنيد كه آنها بتوانند درآمد بيشتري داشته باشند، و در اين راه يكي از ابتدايي ترين كار ها آموزش آنها ميباشد ، زيرا آنها نمي دانند كه چه كاري درست است و چه كاري نادرست، و اگر از همان ابتدا آنها را راهنمايي نكنيد مطمئناً‌ شكست خواهند خورد. پس هر چه مي توانيد ياد بگيريد و همة آنچه مي دانيد ياد بدهيد)

 

 

نوشته شده توسط عباس در یکشنبه ششم آذر 1384 ساعت 14:46 | لینک ثابت |

 

در NM این نکات صادق هستند:

1- این تجارت قوانین خاص خودش را دارد وبا اصول راهکارهای تجارت سنتی نمی توان در این سیستم موفق شد.

پس بعنوان اولین وظیفه شما باید چهار چوبهای  فکری خود را تصحیح کنید و تفکرات مر بوط به تجارت سنتی را فراموش کنید.

تصحیح دید گاههای نادرست :

A- این حرفه یک طرح زود پولدار شدن نیست در عوض یک طرح مطمئن برای کسب در آمد با لا است.

-B این  حرفه یک طرح نوین اقتصادی ، با روش کار کاملا  متفاوت است :

-  هسته اصلی در این حرفه آموزش است با هدف همانند پروری (همانند سازی) و تربیت افرادی که از

نظر دانش کار و انگیزه کا ملا مثل خود مان و یا بهتر از ما با شند. زیرا موفقیت آنها، موفقیت ما می با شند.    نحوه تبلیغ  در این روش ، تبلیغ شفا هی  Word of Mouthمی  با شد ، که بسیار موثر تر از روشهای رایج تبلیغات ا ست.

-    خرید محصول از طریق اینترنت می با شد.

 

C- سر مایه های این حرفه :

    -      زمان و وقت

    -     انرژی (تلاش)

    -     انسا نها 

2- روحیه دست جمعی و تلاش برای موفقیت گروه (تیم) ما را ملزم به رعایت بعضی مسائل می کنند:

 

a- بیش از آنکه به فکر منا فع کوتاه مدت خود با شیم ، به فکر منافع مشترک با شیم ، زیرا در اینصورت،گروهی که در آن فعالیت می کنیم به سود بالایی می رسد.که ما نیز جزئی از آن هستیم.

 

b- در این حرفه سر گروهها و زیر شا خه ها با هم شریکند و انتقال دانش و اطلاع رسانی کامل و صحیح ، سبب موفقیت دوچندان سیستم می شود. این یکی از فرق های  عمده با سیستم سنتی است .

 

c- در سیستم سنتی نقش Leader ، یا راهنما چندان مطرح نبود و افراد کار را از طریق تجربه یا دانش انفرادی بد ست می آورند ولی در این حرفه افراد جدید به سرعت رمز و راز کار را از طریق لیدرهاشان می آموزند.

d- در سیستم سنتی، حس مشارکت و همکاری آنقدر که در این حرفه وجود دارد پر رنگ و چشمگیر نیست.

e- در سیستم سنتی باور بر این است که هرچه فروش بیشتر داشته باشیم، موفق تر خواهیم بود در صورتیکه در این حرفه اگر پس از ورود افرادبه این سیستم وقت برای آموزش نگذاریم و تمرکزمان تنها بر روی وارد کردن هرچه بیشتر افراد باشد. پس از مدتی شبکه ما از رشد باز می ایستد.

 

 

نکته مهم: تغیر دیدگاه قدیمی ا مری نیست که با یکبار پرداختن به آن بتوان آن را عوض کرد، این کار یک جریان مداوم است و توقع نداشته باشید ذهنیتی که سالها با آن زندگی کرده اید یکشبه تغییر کند.

 

نکته مهم : اغلب افراد فکر می کنند  که باید ده نفر را یکباره وارد سیستم کنند. ا ما همانطور که  گفته شد در این  حا لت  شما نمی توانید به آموزش همه آنها برسید و چند نفر به حال خود رها خواهند شد و این حالت بلاتکلیفی منجر به یاس و دلسردی افراد نسبت به روند کار می شوند.

 

نکته مهم : باید در طی این مسیر صبورو با پشتکار باشید. توقع نداشته باشید که خودتان به تنهایی 100 نفر را وارد شبکه کنید.

 اگر صبر داشته باشید، با همکاری سایر اعضا می توانید این کار را انجام دهید. اگر شما به افراد مجموعه خود

کمک کنید و به آنها اصول   NM را یاد بدهید تا خودشان  افراد خود را وارد کنند، به این ترتیب اعتماد به نفس را در آنها بالاتر برده اید و آنها را به کار علاقمند تر کرده اید.   

 

3- قدرت در آمدی با لای سیستم، نکته ای غیر قابل انکار ا ست. اگر شما اصولی کار کنید می توانید مطمئن باشید که درآمدی مطمئن خواهید دا شت،هر چند کار   NM  کاری ظریف ا ست  و هر ا شتباه شما، شاید منجر به از دست دادن یک مشتری، در ابتدا ی کار که تازه وارد هستید شود، ولیکن پس از مدتی که راهکار های این تجارت را آموختید.

 

می توانید مطمئن باشید که موفقیت شما تضمین شده ا ست. فقط به خاطر داشته باشید که  NM  یک راه مطمئن کسب در آمد با لا ست و نه راه سریع آن...

 

شاید برای شما این سوال پیش آید که بعضی ها در کار  NM شکست خورده اند در حالیکه بعضی توانسته اند پول زیادی بدست آورند ؟

 

در جواب به این سوال، علاوه بر انجام روش اصو لی و درک فرق بین تجارت سنتی و جدید ، نکاتی دیگر وجود دارند که باید به آنها توجه کرد :

 

1-این تجارت را جدی بگیرید . شما در هر کاری می توانید موفق شوید ، اگر آن کار را جدی بگیرید و پشتکار داشته با شید.

 ( نکاتی که باید حتما آنها را جدی بگیرید: 1- اجرای مو به مو روشهای جذب افراد 2- حضور در جلسات

گروهی 3- یاد گیری روش درست پرز نت  کردن  4- آموزش افراد مجموعه و هما هنگی  برای انجام کارهای آنها 5 - جستجو در اینتر نت و تحقیق در مورد کار  6- جدی گرفتن و اجرای صحبتهای لیدر ها یتان.)

 

2- شک و تر دید به خود راه ندهید:

3- تمرکز داشته باشید:

4- وقت کافی به این کار اختصاص دهید:

5- معرفی صحیح و ا صو لی سیستم:    

 

نکته بسیار مهم: بدون مشورت با با لا د ستی ها و لید ر خود هیچگونه اقدامی  انجام ندهید  و همیشه  به       تجربیات آنها عمل کنید زیرا با عمل نکردن به تجر بیات آنان مشتری های بالقوه خود را از دست می دهید و این با عث دلسردی شما به سیستم می شود در حالیکه مقصر خود شما هستید .جا لب است بدانید اکثر کسانی که وارد سیستم می شوند.علی رغم  تمامی تا کیداتی که به آنها می شود . باز هم اشتباه می کنند که ا مید وا رام  شما جزء آنهایی باشید که از اول کار خود را اصولی شروع کردهاند.

 

نوشته شده توسط عباس در شنبه پنجم آذر 1384 ساعت 12:53 | لینک ثابت |

 

هفته سوم

روز اول : ديگران را بخشي از وجود خود ببينيد .

روز دوم : خطاها و لغزشهاي خود را جدي نگيريد .

روز سوم : تصور ذهني خود را از ديگران اصلاح كنيد .

روز چهارم : ارزشهاي نيك را در خود تقويت كنيد .

روز پنجم : احساس رضايتمندي و خشنودي از خود را

افزايش دهيد .

روز ششم : از تكنيك هاي تنفس عميق و تغذيه سالم

استفاده كنيد .

روز هفتم : تبسم و خوش خلقي را تمرين كنيم .

نوشته شده توسط عباس در شنبه پنجم آذر 1384 ساعت 9:36 | لینک ثابت |
 

این داستان رو به لیدر خوبمون dady ehsan تقدیم می کنم بخاطر تمام چیزایی که توی این مدت به همه بچه هاش  یاد داده.

                                                                                                          از طرف: (پاسارگاد)

 

یازده سال داشت وبا خانواده خود در اتاقکی در بندر جزیره ای واقع در وسط دریاچه نیو همپشایر زندگی می کرد. او از هر فرصتی برای رفتن به ماهیگیری استفاده می کرد.

اوایل عصر یک روز مانده به فصل مجاز  صید ماهی بس او و پدرش مشغول صید انواع ماهی های رودخانه ای همچون خورشید ماهی و لوتی بودند. پسرک یازده ساله کرم خاکستری کوچکی به قلاب بست و آن را به آب انداخت. با تماس قلاب به سطح آب و در اثر تابش آفتاب غروب  امواج رنگینی بر روی آن ایجاد شد. بتدریج که نور ماه بر روی دریاچه افتاد امواج آب  خاکستری رنگ شد.

 

لحظه ای که چوب ماهیگیری پسرک به شدت به ارتعاش در آمد ، و اوفهمید که چیز گنده ای به انتهای قلاب گیر کرده است. همچنان که با مهارت هر چه تمامتر  در حال بیرون کشیدن ماهی بو ، پدر به تحسین به او می نگریست.

بالاخره ، او با احتیاط وظرافت تمام ماهی خسته را از آب به بیرون کشید . او تا به آن روز هرگز ماهی به این بزرگی ندیده بود. اما ماهی از نوع بس بود.

پدر و پسر به ماهی زیبایی که آبشش هایش زیر نور ماه بالا و پایین می رفت ، نگریستند . پدر کبریتی گیراند و به ساعت خود نگاه کرد . ساعت ده شب بود- هنوز دو ساعت به فصل مجاز صید ماهی بس مانده بود. پدر نخست به ماهی وسپس به پسرش نگاه کرد و گفت:

" مجبوری که دوباره بندازیش تو آب ، پسرم "

پسر با صدای بلندی فریاد کشید : " پدر!"

" ماهی دیگری می گیری."

پسر دوباره با صدای بلند گفت : " نه به این گندگی "

پسر دور تا دور دریاچه را با چشم برانداز کرد. زیر نورمهتاب هیچ ماهیگیر یا قایقی به چشم نمی خورد. او دوباره به پدرش نگریست .

هرچند که کسی آنها را ندیده بود، و هرچند که کسی هرگز متوجه زمان صید ماهی نشده بود، با وجود این ،پسرک از کلام قاطع پدر متوجه شد که جای هیچ بحثی نیست. او قلاب را به آرامی از دهان ماهی بزرگ در آورد و آن را دوباره به درون آب تیره سراند.

تن نیرومند ماهی با یک حرکت سریع در آب ناپدید شد. پسرک گمان نداشت که در عمر خود یکبار دیگر موفق به دیدن یک چنین ماهی بزرگی شود.

این واقعه مربوط به سی و چهار سال پیش است . امروز، پسر در نیویورک سیتی یک معمار موفق است . اتاقک پدرش هنوز در جزیره ای که در وسط دریاچه واقع است، قرار دارد و او حالا پسران و دختران خود را برای ماهگیری به همان اسکله می برد.

و حق با او بود. او هرگز مجددا موفق به دیدن ماهی بزرگ و با عظمتی که آن شب با دستان خود به درون آب سراند ، نشده است.اما او آن ماهی را بارها و بارها هنگام رویارویی با اصول اخلاقی مشاهده کرده است.

زیرا همان گونه که پدرش به او یاد داده بود اصول اخلاقی موضوعات ساده ای بیش درباره اعمال درست و نادرست نیستند. تنها مشکل، عمل کردن به این اصول اخلاقی است. آیا اعمال ما هنگامی که کسی نظاره گر آن نیست، درست است؟ آیا ما برای رسیدن به اهداف خود ازکلیه روشها و قواعد معمول پیروی می کنیم؟ آیا ...

پاسخ همه این سوالها مثبت است به شرطی که در جوانی یاد گرفته باشیم که ماهی را به آب بازگردانیم ، چون تنها در این صورت است که حقیقت را باز یافته ایم.

انجام کار درست، به صورت خاطره ای تر و تازه و خوشبو در ذهنمان باقی می ماند و حاوی داستان هایی است که با سر بلندی و غرور به دوستان و نوه های خود بازگو خواهیم کرد .

آنچه بازگو کردنی است این نیست که چگونه دری به تخته ای خورد و شانسی به ما روی آورد و ما از آن استفاده سوء کردیم ، بلکه آن است که چگونه کار درستی انجام دادیم و برای همیشه تحکیم یافتیم.

 

منبع : سوپ جوجه برای روح

  

نوشته شده توسط عباس در پنجشنبه سوم آذر 1384 ساعت 10:33 | لینک ثابت |

 

                                   وظیفه مهم شما در این صنعت ساختن مجموعه است.

 

ساختن یک  مجموعه و کار کردن با آن اصول و راهکارهای خاص خودش را دارد که بسیار ظریف و گاهی سخت میباشد.

 ندارید. به همین دلیل منطقی است که توصیه های Network  Marketin شما هیچ تجربه قبلی در زمینه 

لیدرهایتان را جدی بگیرید.

متا سفانه به کرات دیده شده است که افرادی که در زمینه های دیگر موفقیتهایی داشته اند(مثل تحصیلات و در آمد ) فکر می کنند در Network Marketing     هم آگاهی کافی دارند  با سرسختی هر چه تما متر با لیدر هایشان مخا لفت میکنند در صورتی که اگر منطقی به موضوع نگاه کنیم،می بینیم که اینطور نیست.

 

برای ساختن یک مجموعه بزرگ باید به چند نکته توجه داشت: اول، پی و پایه این مجموعه کجاست؟  دوم

سرمایه لازم برای ساختن این مجموعه چیست و چگونه تامین می شود؟. سوم، چگونه میتوان مطمئن بود که این مجموعه رشد خواهدکرد؟

 

پی و پایه مجموعه شما ،هستید. بنابراین در اولین قدم برای ساختن مجموعه خود باید به ارزش و اهمیت خودتان واقف باشید و سرمایه گذاری در خور اهمیت خودتان را بر روی خودتان بکنید. این نکته را هیچ وقت فراموش نکنید:

« بهترین نفر وبهترین جا برای سرمایه گذاری سرمایه گذاری بر روی خودتان است.» پس از همین لحظه

دست بکار شوید و این مهم را شروع کنید.

 

شما در هر مر حله ای که باشید نیاز دارید تا اولا  از تجربیات لیدرها یتان استفا ده کنید؛ دوم ، کتا بهایی که به شما معرفی می شود مطا لعه کنید تا با دید بازتری عمل کنید ؛ سوم، جزوه را برای چندمین بار بخوا نید؛ چهارم، در اینتر نت تحقیق کنید و مقا لات اینترنتی را بخوانید؛ پنچم، در جلسات مختلف حضور فعال داشته باشید. تمامی موارد گفته شده سبب افزایش اطلاعات شما در مورد این کار می شود. البته واضح است که شما بایدبرای آموختن اطلاعات وقت صرف کنید. چون تنها « شنیدن » اطلاعات کمکی نمی کند، بلکه شما باید آنهارا یاد بگیرید بکا ر بندید. طبیعی است که آموزش و یاد گیری یک مطلب جدید مستلزم صرف وقت است.

 

چطور می توانیم مطمئن باشیم که مجموعه ما برای همیشه پیش خواهد رفت و خود بخود به رشد خود ادامه خواهد داد؟

جدای از این مساله که سیستم شرکتMy7Diamonds   بسیار پیشرفته است و همین موضوع شانس شما را در مقابل افرادی که عضو شرکتهای دیگر هستند بیشترمی کند ، نکته بسیار مهم و سر نوشت ساز دیگر تحقق این امر ( رشد همیشگی مجموعه شما)، که خود شما در آن نقش بسزایی دارید وعنصر کلیدی هستید ساختار درست و قوی مجموعه شماست.

 

چرا افراد وارد مجموعه شما می شوند و وارد مجموعه فلان شرکت نمی شوند؟ در درجه اول بخاطر Network و مجموعه قوی ای که شما ساخته اید و در درجه بعدی بخاطر مزیتهای شرکت M7D بربقیه شرکتهاست . اگر شما Network  خودتان را خوب بسازید، دیگر لازم نیست نگران شرکتها و Network های دیگر باشید. Network شما بدلیل قوی بودن می تواند افراد زیادی را به خود جذب کند . به این ترتیب است که شما می توانید از رشد مجموعه خود مطمئن باشید .در عین حال در نظر داشته باشید که ساختن یک Network خوب کاری سخت و جدی است و یک شغل مدرن به حساب می آید که اسم آن Network Marketing است . یک Network خوب در بدترین شرایط هم از رشد باز نمی ایستد. بنابراین اگر Network شما قوی باشد شما می توانید مطمئن باشید که افراد به مجموعه  شما می آیند.

 

در نظر داشته باشید که Network شما از تعدادی انسان که با واسطه به شما می رسند تشکیل شده است، پس در تقویت آنها از هیچ نکته ای فرو گذار نکنید . اگر هنوز زیر مجموعه های زیادی ندارید ، سعی کنید سرمایه گذاری مناسبی روی خودتان بکنید تا در آینده با مشکل مواجه نشوید . این نکته را هم به یاد داشته باشید که شما حلقه ارتباطی بین لیدرهایتان  واعضای زیر مجموعه تان هستید پس سعی کنید که حلقه محکمی باشید.

 

تغییر نگرش و چهارچوب فکری یکی از اصول اساسی در این کار است . شما بخشی از سیستم تجاری شده اید که تحولی عظیم در علم اقتصاد و تجارت محسوب می شود. NM یک تجارت چند میلیارد دلاری است که در حال حاضر یک روش عمده فروش به حساب می آید و هرروزه کمپانی های بیشتری از آن استفاده می کنند.امروزه این روش آنقدر رشد کرده است که به عنوان نیروی محرکه اقتصاد قرن 21 در آمده است . ولیکن  فقط ورود شما به این سیستم برای موفقیت شما شرط لازم و کافی نیست.

 

باید بدانید که هر کاری ، راهکارها و اصول خود را دارد و برای موفق بودن، باید آن اصول مو به مو اجرا شوند و اجرای این اصول کارهای مشابه هر چند می تواند تا حدی موثرباشد و لیکن برای موفق بودن و بهتر بودن شرط لازم و کافی نیست.

 

مورد دیگر اینکه در یک تیم افراد باید استراتژی ها واصول  ودستورات مربی تیم خود را اجرا کنند، هر چند در لحظه اول به نظر آنها  کار درست چیز دیگری بیاید. در NM هم با اندکی تغییر شرایط همین طور است . در حقیقت شما با ورود به M7D ، وارد یک مجموعه بزرگ شده اید .بزودی  متوجه می شوید که اصول و قواعد این کار با آنچه تا به حال آموخته ایم فرق دارد . استراتژی اصلی و اصل  کلی این تجارت کمک به  زیر مجموعه ها می باشد. همانطور که وقتی شما در ابتدا وارد این تجارت می شوید و مسلما چیز زیادی در مورد این تجارت نمی دانید، لیدرهای شما و بالا دستیهای شما به شما کمک می کنند تا افراد جدیدی را وارد کنید  و به شما و زیر مجموعه های شما آموزش می دهند، شما هم باید بعداهمین کار را در مورد افراد مجموعه خودتان انجام  دهید .

 

شما در صورتی  موفق می شوید که خودتان را فراموش کنید وفقط به فکر موفقیت زیر مجموعه هایتان باشید. شما با کمک به شکوفا کردن آنها شکوفا می شوید. بنابراین کارها و اصولی که در ابتدای ورود شما توسط لیدرهایتان به شما گفته می شود و آموزشهای سیستم را جدی بگیرید. این کارها هر کدام یک قدم از راه طولانی شما به سوی موفقیت می باشد.شما باید تمام وقت خود را صرف افراد مجموعه خود بکنید و برای موفقیت آنها و به سود رساندن آنها از هیچ نکته ای فروگذار نکنید ، حتی اگر آنها قبل از شما پورسانتهای خود را دریافت کنند و یا در مقطعی میزان در آمد کلی آنها بیشتر از شما باشد. برای موفق شدن یک تیم ، تک تک افراد باید زحمت بکشند.

 

شما در این کار باید مثل الماس شوید:

 

1-     مثل الماس با ارزش باشید : یعنی اطلاعات شما در این کار زیاد باشد، به اندازه کافی وقت بگذارید، و برای زیر مجموعه هایتان دلسوز باشید.

 

2-     مثل الماس سخت باشید : باید در مقابل مشکلات احتمالی که در این کار برای شما به وجود می آید ، بایستید.

 

3-     مثل الماس شفاف باشید : باید راستی و صداقت داشته باشید و به طور خالصانه دلسوز افراد مجموعه تان باشید

 

 

 

نوشته شده توسط عباس در چهارشنبه دوم آذر 1384 ساعت 14:26 | لینک ثابت |

 

نزدیک یک هفته ای میشه که این متن در سایت M7D گذاشته شده.این متن توسط  آیدا یکی ازدوستان همکار ترجمه شده . از تمام دوستانی که از پشت صحنه به ما کمک می رسانند متشکریم.ما به همه نوع حمایت دوستان اعم از معنوی - ترجمه مقالات - معرفی سایتهای مفید و هرچه که بتواند به ما در بهتر کردن این وبلاگ کمک کند نیازمندیم.

 

 

بیمه نامه بازاریابان مستقل

 

 

هدف : افزایش فروش الماسهای M7D از شرکت M7D ، فراهم کردن فرصت خرید برای گروههایی که مشتری M7D نیستند و معرفی دیگران برای خرید الماسهای تایید شده IGI.

 

تصویب بیمه نامه : M7D تصویب کرده است که درصدی از فروش را در مقابل خرید کا مل الماس بپردازد. بازاریاب مستقل پیش از فروش الماس باید از M7D تاییدیه دریافت کند.

 

آئین نامه : هر گروه علاقمند که مایل است یک بازاریاب مستقل M7D شود باید برای تایید اولیه خرید الماسهای معرفی شده از M7D تقاضانامه دریافت کند.

 

این جزئیات شامل : نام – سن – ( مدرک تایید شده دولتی ) – نشانی محل سکونت – آدرس ایمیل – شماره تلفن همراه – شماره فکس و جزئیات حساب بانکی شخصی ( نام بانکدار – آدرس – شماره حساب – کد فوری(SWIFT CODE ) و محل سکونت برای دریافت پورسانت از طریق فروش است). و به ما بگویید چرا و چطور می توانند برای M7D فروشندگی کنند. M7D ارزیابی خود را مبنی بر(تایید یا عدم تایید) اطلاع خواهد داد.بازاریاب تایید شده مستقل با معرفی خرید الماس یا الماسها کارش را آغاز می کند و دریافت پورسانت آغاز می شود.

 

 

میزان فروش : 2 درصد از یک جفت جواهر 2/0 قیراطی با تاییدیه IGI  الماس اساس قرار داد است .

 

پرداخت پورسانت : پورسانت  دو هفته یک بار به بازایاب مستقل پرداخت خواهد شد.( این مبلغ حداقل 250 دلار است .

 

نوشته شده توسط عباس در سه شنبه یکم آذر 1384 ساعت 14:5 | لینک ثابت |