جلسه هفتگی ما:

دیروز  با دوستان شاخه موازی که آقا حمید ما هم یکی از اون دوستان بود یه جلسه هفتگی خوب و دوستانه و پر بار داشتیم.

قسمت اول جلسه رو مامان کاریه آقا حمید ( طاهره جان) با یه سوال شروع کرد.

اصل اول نتورک مارکتینگ چیه؟

شاید خیلی چیزا  به مغز  آدم خطور کنه اما چیزی که ما تازگیها بهش توجه نمی کنیم و قبلا خیلی رعایت می شد همین اصل اول یعنیNegative up Posetive down  .

یعنی تمام نگرانیها ، ترسها ، سوالها و objection ها به بالا انتقال پیدا کنه و نکات مثبت مجموعه اعم از اخبار خوب که شامل موفقیتهای مجموعه ، بالا دستیها ،و یا گرفتن پورسانت میشه  رو به پایین انتقال بدیم که دوستان تازه وارد برای ادامه کار انگیزه پیدا کنند و کارشون را با اشتیاق بیشتر انجام بدند.

 مبحث دیگه ای که طاهره جان در موردش صحبت کردند  احترام بود . حالا این احترام چطور معنا میشه و باید احترام رو در چه چیزی دید چیزیه که کامل من نمی تونم اینجا بیارم ولی تا اونجایی که حضور ذهن داشته باشم و قوه تخیلم یاری بکنه می نویسم

احترام یه رابطه متقابله . یعنی تو توی کارت هم باید به بالادستیت احترام بذاری و هم به دایرکتت . حالا تو می تونی احترام رو از افراد مجموعه ات بخوای یا اون احترام رو با رفتار و عکس العملی که توی هر لحظه نشون میدی در اونها نسبت به خودت به وجود بیاری.(چی شد ؟ کسی فهمید من چی گفتم؟)

فکر می کنم دیگه همه ما تا اینجای کار که اومدیم می دونیم که احترام گذاشتن یک نکته رفتاری مثبته که در مجموعه Duplication ( همانند سازی) میشه. و این احترام زمانی مفهوم واقعی خودش رو پیدا می کنه که با اعتماد توام باشه .یعنی تک تک افراد مجموعه ای که داری می سازی به تو اعتماد داشته باشند و دایرکت مستقیمت از همه بیشتر.

خب حالا باید بدونیم که چه چیزایی می تونه برای هر بالا دستی احترام بیاره. چی فکر می کنید؟  

داشتن اطلاعات بالا  یکی از مواردیه که باعث میشه افراد مجموعه ات کم کم بهت اعتماد کنند و درنتیجه به تو به عنوان یکی ازبالا دستیهای خودشون احترام هم بذارند. حالا این اطلاعات می تونه اشراف کامل داشتن تو به جزوه باشه یا خوندن اون کتابهاییه که هر کس در هر مقطعی که می رسه اونها رو می خونه و از نکات اون کتابها در هرچه بهتر کردن پی و ریشه مجموعه اش استفاده می کنه و  یا اینکه تو هر بار برای افراد مجموعه ات خبرای دست اول از دنیای نتورک مارکتینگ و یا اصول نتورک در اقصی نقاط دنیا بیاری . که بعد شنیدن اون اخبار قیافه بچه هات این شکلی میشه

ارتباط مستمر که حالا لازم هم نیست همش کاری باشه . این ارتباطها ی پیاپی باعث میشه که خواه نا خواه یه حس خوب هم ایجادبشه که اون حسه مخلوطی از احترام،  اعتماد ، تایید ، محبت وخیلی چیزای دیگه ست. ما داریم یه کار انجام میدیم که با تمام اون کارایی که تا قبل از این انجام می دادیم فرق میکنه . ما با هم راه می ریم ، با هم می خندیم ، با هم برای حل کردن مسائلی که توی این راه برامون پیش میاد فکر می کنیم و با هم از اون نتایجی که در کنار هم بدست اوردیم لذت می بریم.

آقا پدرام پسر آقا حمید ما حرف خیلی جالبه زد اینکه چون توی این کارما بستر win-win رعایت میشه و ما توی این کار در کنار هم فعالیت و تلاش می کنیم و این وسط از اطلاعات افراد دیگه هم استفاده می کنیم خواه ناخواه همه توی این کار به هم احترام میذاریم چون  در نهایت همه ما در ناخود آگاهمون به یه چیز مشترک که همون کاره احترام میذاریم که نتیجه اش احترام متقابل بین افراده. ( کامل یادم نمیاد که همه این حرفو آقا پدرام زده یا باباش هم کمک کرده)

چند دقیقه هم توی  جلسه دیروز پاسارگاد صحبت کرد.( فکر کنم خودمم)

هر لحظه می توانم کل زندگیم را با تصمیم جدیدی دگرگون کنم. 

گاهی وقتا ما دقیقا نمی دونیم چی از خودمون ، از کارمون ،از زندگیمون و.... می خوایم. در نتیجه دچار سر درگمی میشیم. حالا اگه ما دقیقا بدونیم چی می خوایم و اگه اون چیزای که می خوایم رو جلوی چشممون واضح و روشن ببینیم  در ما قدرتی نهاده میشه که به ما این توانو می ده که بیشتر سعی کنیم تا به اون نتیجه ای که می خوایم برسیم. افرادی که بر مشکلات غلبه می کنند و زندگیشون رو تغییر می دند از سه نوع تصمیصم گیری استفاده می کنند.

1- می دونند که روی چه چیزی تمرکز کنند: مثلا شخص در fu ضعف داره می دونه که باید خوب fu کنه تا بتونه جواب نگرانیها و سوالات افرادی رو که کار رو براشون توضیح داده بده . چه باید انجام بده؟ باید توی  کارگاههای fu و همچنین جلسه پرزنت و fu شاخه خودش و شاخه موازی بشینه . یا اینکه ذهن خودشو  بی جهت درگیر مسائل و اتفاقات حاشیه ای نکنه.

2- می دونند که هر چیز چه معنایی داره: مثلا سر  جلسه fu به جای اینکه نگرانی اصلی prospect رو که مثلا سوخت شدن پوله رو تشخیص بده ذهن شخص رو در گیر یه مسئله دیگه  فرض کنید پیدا کردن دو نفر نکنه. می گند تغییر جهت اما نه اینجوری دیگه

3- می دونند چه کاری رو درست انجام بدند: اگه fu بلد نیستند روی یاد گرفتن این قسمت از کار بیشتر تکیه می کنند.

در نهایت همیشه باید یادمون بمونه که:

1- ما یه موقعیت تجاری خیلی خوب رو به افراد معرفی می کنیم.

2- که انسانهای زیادی رو ثروتمند کرده.

3- و در آینده یه تجارت بزرگ توی دنیا میشه .

حالا اگه کسی قدرت NM رو درک نکره و وارد این سیستم نشده ، به ما نه نگفته ،به سیستم نه نگفته، به شرکت نه نگفته، فقط و فقط به خودش نه گفته چون می ترسه و ترس الکی باعث فلج شدن افراد و نرسیدن به آرزوهاشون میشه.

غزاله جان (مامان کاریم) این جمله رو روی تخته نوشت:

آن قدر کار دارم که ترجیح میدم بخوابم

خب این جمله رو احتمالا همه ما موقعی که می خوایم از زیر کار در بریم میگیم .(مگه یه نتورک مارکتر خوب از زیر کار در میره)

غزاله جان به تفاوتهای دو سیستم رئیس و رهبری اشاره کردند . در سیتم ریاستی رئیس ( مسئول) در راس یک مثلثه و افراد پاسخگو ( مثلا کارمندان) در قاعده این مثلث قرار گرفتند. توی این سیستمها همه چی بر پایه مچگیریه.

در سیستم رهبری که نتورک مارکتینگ بر پایه اون عمل می کنه مثلث معکوسیه که رهبر پاسخگوی افراد مجموعه خودش میشه و افراد مسئول در قاعده مثلث که حالا رو به بالا قرار داره جای میگیرند. 

خب دیگه همه ما می دونیم که برای موفق شدن توی هر کاری باید یه سری اصول رعایت بشه .هر نتورکی هم اصول خاص خودشو داره که اگه پیاده بشه اون نتورک تا ابد پایداره

از اونجایی که من توی این قسمت اصلا win-win فکر نمی کنم این اصول رو اینجا نمی گم  چون این اصول در مجموعه ها گفته میشه و اگه خیلی دوست دارید این اصول رو بدونید حتما حتما از بالا دستیهای خودتون سوال کنید.

اگه این اصول شفاف سازی بشه و از همون قدم اول هم انجام بشه و با اقدامات روزانه خودمون همسو شده باشند که واقعا دیگه ملالی نیست

و در آخر اینکه بعد از ورود بهM7D باید برنامه ریزی کنی ،هدف داشته باشی ،تعهد بدی ،لیستتو بنویسی ، اولویت بندی کنی ،تماس بگیری، کار رو معرفی کنی و نهایتا پیگری خوبی داشته باشی تا به موفقیت برسی که این موفقیت 100% .

اگه... بخوای

اگه...علاقمند باشی

اگه... فقط سعی کنی

آفرین مامان گلم.

و درآخرجلسه هفتگیمون جد بزرگوارمو آقا هومن  حرفی  زد  که ما رو برد توی فکر که آیا تا الان به سرنوشت خودمون فکر کردیم و مواظب تصمیمایی که توی زندگی می گیریم باشیم چون با گرفتن اون تصمیما مسیر زندگیمونو خودمون انتخاب می کنیم.

                                                                                                                                                             پاسارگاد